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Teoria Contingencial - Coggle Diagram
Teoria Contingencial
Estudos da Universidade de Aston
Tamanho da Organização influencia
Formalização
Especialização
Padronização
Centralização
Pequena Organização= pouca formalização
Aumento do tamanho= departamentalização
Contribuição da tecnologia para empresas de serviços e de manufatura
Automação
Especificidade de avaliação
Rigidez do fluxo de trabalho
Variável única= integração do fluxo de trabalho
Conclusão= tecnologia de empresas de serviços<tecnologia de empresas de manufatura
Tamanho não é simples
Crítica a Woodward
Pesquisou apenas pequenas empresas
Não incluiu empresas de serviços
Tecnologia é apenas um dos fatores que influencia a estrutura administrativa
John Child= reconhece tendência do crescimento do tamanho acompanhar o da burocracia
Origens
Anos 70
Desenvolvimento da teoria de sistemas
Estruturas mais apropriadas
Fatores situacionais
Impacto sobre teorias organizacionais atuais
Contribuição na identificação de variáveis estratégicas
Se-então
Características do ambiente
Ambientes estáveis = estrutura mecanicista
Ambientes mutantes = estrutura orgânica
Limitações e críticas
Relacionamento casual
Desempenho organizacional multifacetado
Variáveis independentes
Contingências múltiplas
Mudança planejada (consequências não previstas)
Fatores de poder não determinados
Velocidade da mudança organizacional
Estudos de Woodward
Determinismo tecnológico
100 empresas com 100 a 8000 empregados
Sul da Inglaterra
Anos 1950
Verificar a relação entre as teorias administrativas e o êxito do negócio
Empresas
Unitário e de pequenos lotes
Grande quantidade e produção em massa
Processo contínuo
O estudo de Chandler
Verificar se a estrutura organizacional segue a estratégia gerencial
4 empresas norte-americanas
DuPont
General Motors
Standard Oil
Sears-Roebuck
Organização dinâmica= estrutura flexível
Ponto de partida da empresa= empreendedor
Estágios de crescimento
Expansão de volume
Expansão geográfica
Integração vertical
Diversificação
Expansão de suas ideias
Forma de conglomerado
Expansão multinacional
Sistemas de Burns e Stalker
Relações entre práticas administrativas e ambiente externo
20 empresas britânicas
5 tipos de ambientes, desde estáveis a instáveis
Modelo mecanístico
Modelo orgânico
Visão contingencial vs visão de sistemas
Estão muito próximas
Estudiosos defendem que a Teoria Contingencial é uma ramificação da de Sistemas
Integram várias abordagens e teorias
São complementares
Desenho organizacional
Determinar a forma organizacional ideal
Componentes principais
Alocação de responsabilidades e tarefas
Relacionamento de subordinação
Agrupamento dos indivíduos em departamentos
Mecanismos de coordenação e integração
Aspectos principais
Fator crítico para sucesso a longo prazo
Processo contínuo de acordo com o ambiente
Não existem projetos universalmente aplicáveis
Tipos de Organizações
Funcionais
Divisionais
Matriciais
Trabalho de Perrow
Expansão dos estudos de Woodward
Dimensões importantes da tecnologia
Rotineira
Não-rotineira
Lawrence e Lorsch
Comportamento das organizações diante das condições econômicas e de mercado
Estrutura interna da empresa
Diferenciação
Orientação de metas dos gerentes
Orientação de tempo dos gerentes e relações com o ambiente
Relações interpessoais dos gerentes com outros membros
Formalidade da estrutura
Integração = cooperação
Resultados das pesquisas
Dependência da Organização
Natureza do ambiente
Tamanho(estrutura)
Estratégia
Tecnologia adotada