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Présentation CRM / Echange Nathalie - Coggle Diagram
Présentation CRM / Echange Nathalie
Présenter les métriques
Faire un focus sur le poker planning
Faire un focus sur la vélocité et l'historique
Faire un focus sur le calcul pour le PI et le planning des PI
Faire un focus sur les métriques des incidents
Faire un focus sur les dashbaords (sprint, incident par jour ...)
Présenter les rapports de fin de sprint
Demander le besoin de nouveau métriques
Métriques de bug recette métier
Métrique de bug post MEP (liée à la MEP recente)
Les alertes, incidents majeures, les réussites => trouver le bon canal
Implémenter et améliorer ces métriques
Présenter le cadre de fonctionnement de l'équipe
Faire une présentation sur le cadre de travail de l'équipe CRM
Faire une présentation des outils Jiras / teams
Présenter le protocoles sur les incidents
Envoyer les invitations des réunions agiles / Contexte des réunions
Inviter aux démos
Montrer le déroulement d'un daily
Montrer le déroulement d'un refinement
Montrer le déroulement d'une rétro
Montrer le déroulement d'un sprint planning
Présenter le déroulement et l'objectif des cérémonies
Présenter le "management visuelle" sur le sprint et les problématiques au sein de l'équipe
Montrer le board de sprint et les prochains sprints
Montrer les rétro et les actions définis du PI1
Sensibiliser sur les problématiques actuelles
Les problématiques Scrum Master
SOS : posture des Gaelle et de Sandrina
Vision agilité à moyen et long terme
Posture des managers et des équipes : recherche de solution au lieu du coupable, rex pour trouver une piste d'amélioration
Jeux du rouge et bleu
Présentation des postures de managers 3.0
Mise en situation et discussion des différentes postules
Se projeter avec le manager : les postures qu'il souhaite avoir avec l'équipe
Présenter les différentes thématiques de managements 3.0
Présentation de la posture de Jenny pour l'équipe Scrum
Présenter les différentes postures
Créer une proximité avec l'équipe
Faire des petits dej
Organiser des événements extérieurs
Participer aux teambuildings, icebreaker /à la rétro
Définir les rituels de fonctionnement d'information général entre CRM / Digital Team, cohésion d'équipe : questionnaire pour les squads
Management 3.0 : Agent du changement
Faire l'interview avec le manger
Comprendre les problématiques de son point de vue
Ecouter les attentes
Evaluer le contexte en fonction des critères
Définir et présenter le plan d'action à l'équipe
Faire incarner le changement en présentant le plan d'action
Lancer les actions et les suivre
Mesurer et affiner les actions