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RBV, Joana Behrend- 372292 - Coggle Diagram
RBV
Recursos e competências:
Tangíveis: Fatores possíveis de inclusão contábil; monetária e fiscal
Intangíveis: Não são físicos ou financeiros; E sim Humanos, organizacional e relacional.
Vantagem competitiva sustentável:
Potencial de valor: Oportunidades
Escassos: Raridade
Imitáveis
Substituíveis
Competências:
Caráter tácito: Nível de competência sobre um conhecimento
Competência está entre o nível tácito e o nível explícito
Competência explícita: Podem ser divididas e compartilhadas de forma verbal ou escrita porém são facilmente copiadas pelos concorrentes.
Competência tácita: Especificas, individuais de cada organização. Difícil cópia por concorrentes.
4 tipos de competências: Terceirizadas, Rotineiras, essenciais e distintivas. Porem são as competências distintivas de geram diferencial competitivo.
Responsabilidade da alta gerência: Arquitetar estratégias que resultem na construção de competências para garantir seu futuro no mercado.
Competência central: Aprendizagem coletiva da organização
Competência dinâmica: Modo de obter novas formas inovadoras competitivas
As atuais estratégias empresariais:
A evolução do pensamento estratégico se deve pela crescente concorrência nos mercados
Estratégia: Vantagem competitiva; Decisões; Objetivos; Propósitos; Metas; Políticas; Valores.
Posição que a favoreça no mercado utilizando as suas forças
Focos de análise: Produtos; consumidores e competidores. Objetivo: Identificar oportunidades
Estratégias genéricas: Liderança nos custos; Diferenciação; Enfoque.
RBV: Diferenças de desempenho entre as empresas possuem dependências dos recursos internos de cada uma
Mudança de fora para dentro
RBV - Recursos Baseados em Visão
Conceituação: Identificação de recursos para gerar competição. E que sejam difíceis de serem copiadas.
Benefícios: Desenvolvimento de ferramentas para análise e opções de estratégia.
Limitações: Caso o recurso não seja observado, também não pode ser medido. Barreira para o conhecimento
As Aplicações da RBV como Estratégia Empresarial
Valorização das capacidades internas como vantagem competitiva sendo importante o conhecimento para tal
Utilizar das estratégias para garantir uma eficiência para o futuro da empresa
Garantir resultados
Organizações vistas como vantagem competitiva sustentável
Quanto maior o conhecimento tanto das empresas como das pessoas, maior será a sua subida no decorrer do processo
Competências distintivas: Ativos tangíveis e intangíveis
Rapidez na aprendizagem como diferencial competitivo
Joana Behrend- 372292