竞聘陈述
个人履历与过往业绩
工作设想与团队建设
岗位认知与适配优势
个人基本情况：4
过往工作亮点：1.2、2.1、2.2、3.1、3.2、4、5、6
工作所获荣誉
岗位认知
岗位工作框架：1.1、5
职责：5
任职能力要求：1.1、1.2、4、5、6
胜任优劣势分析：1.1、1.2、2.1、4、5、6、7
竞聘上岗后的工作设想
整体工作思路：1.1、1.2
条线内各板块工作举措 ：1.2、2.2
团队建设
如何履行“人力资源管理第一责任人”职责：3.1、3.2
如何打造精简高效团队：1.1、1.2、3.1、4、6
如何挖掘、培养团队青年人才：1.2、3.2
评分维度
- 执行能力
2.1 理性决策
能运用系统性的方法发现和分析问题，平衡利弊，选择最适宜的工作方案，及时给出合理建议或作出合理决策
2.2计划执行
能够分解目标，制定切实可行的行动计划及与预案，及时发现并迅速纠正偏差，始终把握工作的方向、目标和重点
掌握哪些系统性方法
合理决策和找出方案的能力
分解目标
可行的行动计划
迅速纠错能力
始终把握目标与重点
项目跟踪反馈能力
分析问题方法
快速决策能力
目标导向、关键路径
1.战略思维
1.2 大局意识
有大局意识、能分别站在团队及公司的角度全面考虑，能兼顾局部和全局，短期和长期利益
短期和长期利益
短期：生存问题、占领高位问题；
长期：高质量发展问题、战略市场问题
团队和公司角度（局部和全局）
1.1 战略规划
理解公司战略目标和发展方向，能结合自身所在部门或业务领域，构筑公司的竞争优势
如何构筑公司竞争优势
如何结合公司战略目标、发展方向
- 管理能力
3.1 团队建设
3.2 人才培养
能建立高效协同的团队组织机制，以确保团队顺畅沟通、运行高效；能增强团队凝聚力，为公司长期发展打造人才竞争优势
高效协同的团队机制
团队凝聚力
打造人才竞争力
充分认识到管理职责的传帮带责任，能根据团队中每个个体的特点提供反馈和支持，为公司发展培养人才并已取得一定成绩
根据个体特点
提供反馈
提供支持
1 对 1 交谈机制
简历和兴趣 对应课题 和 职责
组会机制、周报机制
- 学习创新
- 人岗匹配
有创造性思维和积极学习的态度，能适应公司战略转型带来的挑战并立足岗位产生有益思考与实践成果，不断改善管理方式，提高团队工作效率和工作质量
创造性思维
积极学习态度
能适应公司转型带来的挑战（适应能力）
有思考、有实践、有改善
具备岗位职责要求的素质并达到了规定的水平，能立足业务，对岗位职责有深刻的理解
具备岗位素质水平
能立足业务
对职责理解深刻
设计及咨询管理：方案/标书技术部分，技术协议
技术支持管理
组织实施及调整技术管理系统发展规划
部门内部管理
配合市场部完成技术方案
参与设备安装现场技术指导
依托项目进行科技创新、专利申报工作
组织外部专家对各类重点技术方案及规划进行评审
合理分工
进行考核评价
内外部培训
监督各项计划
- 作风建设
保持开放心态，积极适应组织和业务环境的变化，善于自省和总结，遇到困难或挫折时，能降低负面情绪对自己和团队影响
心态好
适应变化
总结自省：复盘会
影响他人
文化认同
对公司的前景充满信心，热情投入，积极拥抱
认同公司的文化与价值观，稳定性高
积极寻求个人贡献机会，愿意与企业同成长、共奋斗
教育情况
工作经历
技术支撑方面
工作内容的转变、行业的转变
内部机制方面
科技方面
团队培养方面
科技奖
专利申请
click to edit
研发课题设立
工程研究建设
科技策划
科技课题/项目申报
支撑对接了多少项目，涵盖哪些领域
形成了多少份报告
投了多少标书
技术质量手册
周报机制
课题机制
参与投标
参与科研
培训课程
参与现场
对外交流
上下、内外 桥梁关系
对内的补强和高效运转
平衡好短期和长期目标