Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

竞聘陈述, 评分维度 - Coggle Diagram

- - - - 工作内容的转变、行业的转变
  - - - 支撑对接了多少项目，涵盖哪些领域
      - 形成了多少份报告
      - 投了多少标书
    - - 技术质量手册
      - 周报机制
      - 课题机制
    - - 研发课题设立
      - 工程研究建设
      - 科技策划
      - 科技课题/项目申报
      - 对外交流
    - - 参与投标
      - 参与科研
      - 培训课程
      - 参与现场
- - - - 上下、内外桥梁关系
      - 对内的补强和高效运转
      - 平衡好短期和长期目标
- - - - 掌握哪些系统性方法
      - 合理决策和找出方案的能力
  - - - 分解目标
      - 可行的行动计划
      - 迅速纠错能力
        
        项目跟踪反馈能力
        分析问题方法
        快速决策能力
      - 始终把握目标与重点
        
        目标导向、关键路径
- - - - 短期和长期利益
        
        短期：生存问题、占领高位问题；
        长期：高质量发展问题、战略市场问题
      - 团队和公司角度（局部和全局）
  - - - 如何构筑公司竞争优势
      - 如何结合公司战略目标、发展方向
- - - - 高效协同的团队机制
        
        组会机制、周报机制
      - 团队凝聚力
      - 打造人才竞争力
  - - - 根据个体特点
        提供反馈
        提供支持
        
        1 对 1 交谈机制
        
        简历和兴趣对应课题和职责
- - - - 设计及咨询管理：方案/标书技术部分，技术协议
      - 技术支持管理
        
        配合市场部完成技术方案
        
        参与设备安装现场技术指导
        
        依托项目进行科技创新、专利申报工作
        
        组织外部专家对各类重点技术方案及规划进行评审
      - 组织实施及调整技术管理系统发展规划
      - 部门内部管理
        
        合理分工
        
        进行考核评价
        
        内外部培训
        
        监督各项计划