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Matrices de estrategia: McKinsey-GE, GE Matriz - Coggle Diagram
Matrices de estrategia: McKinsey-GE
Se evalúan dos dimensiones
Atractivo de la industria
¿Que tan beneficioso es para una empresa entrar a competir a un mercado?
Tamaño del mercado
Tasa a la que crece el mercado
Posibilidades de obtener beneficios
Número de competidores
Debilidades propias de la industria
Fortaleza de la empresa
Características que tenemos nosotros como empresa
Activos
Tamaño
Cuota de la compañía dentro del mercado
Lealtad de los clientes a la marca
Se genera la matriz
Tres decisiones
Crecer
Seleccionar
Cosechar
Cuadrantes de la Matriz
1.- Atractivo de mercado alto y nivel fortaleza fuerte
Invertir para mantener la posición de liderazgo
9.- Atractivo de mercado bajo y fortaleza baja
Desinvertir y abandonar
2.- Atractivo de mercado medio y fortaleza media
Invertir para construir
3.- Atractivo de marcado alto fortaleza baja
Construir Selectivamente
4.- Atractivo de mercado medio y fortaleza alta
Construir Selectivamente
5.- Atractivo de mercado bajo y fortaleza alta
Proteger y reenfocar
6.- Atractivo de mercado medio y fortaleza media
Crecimiento selectivo
7.- Atractivo de mercado bajo y fortaleza media
Administrar ganancias
Atractivo de mercado medio y fortaleza baja
Expansión limitada
