Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
cap 9 : Toma de decisiones - Coggle Diagram
cap 9 : Toma de decisiones
1. Naturaleza de una descision
Una descision es una eleccion entre posibilidades lo cual implica evaluar las lineas de accion disponibles y determinar que accion se llevara a cabo.
una buena descision es la que elige el mejor proceder disponible ante la incertidumbre
El valor que tiene cada opcion ya sea una decision facil o dificil, son desicivos para una toma de descisiones
1.1 La ciencia de la toma de decisiones
1.1 La ciencia de toma de decisiones
Un metodo practica fue descrito por Benjamin Franklin en una carta
Divide una hoja por la mitad mediante una linea formando dos columnas encabezando una como ventajas y la otra como inconvenientes llenando cada columna y tomando la mas viable
donde la toma de decisiones es evaluar cada posible eleccion, cual tiene la posibilidad de conseguir las metas propuestas
1.2 Arbol de decisiones
En los arboles de decision se encuentran representadas por lineas de accion o las opcionas que se consideran, es decir la probabilidad de lo que se obtenga al elegir cada linea de accion y las consecuencias que se seguiran de cada eleccion
Donde puede mostrar una buena descripcion del estado de la mente de quien toma la decision
2.Toma de decisiones racional: El modelo de utilidad esperada
2.1 Como funciona el modelo
Propone que conbinemos las informaciones en un proceso de 3 etapas:
Sumar los valores ponderados para crear un resumen de la evaluacion de cada alternativa
Elegir la linea de accion que tenga la utilidad mas alta avanzada
Evaluar cada una de las lineas de accion que se estan considerando
2.2 El modelo de utilidad esperada y la investigacion de la conducta
Hipotesis sobre los juicios y decisiones humanas
Alternativas: juegos monetarios
Creencias: se basan en la informacion que les da el experimentador sobre las probabilidades de recibir diversas ganancias
Consecuencias: ganancias en metalico
2.3 Limitaciones generales del modelo de utilidad esperada
Refleja la diferencia entre la probabilidad real de un acontecimiento y la que imaginamos
Asume una conducta racional en quien toma la decision ya que valora las probabilidades que tiene y las posibles alternativas
3. Bases neuronales de los calculos de utilidad esperada
Mediante registroa unicelulares del cerebro del mono han descubierto neuronas localizadas en la region interior de la corteza parietal, cuya actividad se corresponde directamente con la probabilidad y la magnitud de recompensa
por lo que se investigo la utilidad de la decision
donde una utilidad de decision por anticipada deberia predecir la utilidad que se experimenta
Hallasgos importantes de la tarea experimental
El resultado se obtuvo es que en los ensayos donde los puntos se movian en direcciones aleatoreas el estimulo no iba relacionado con el resultado de la decision del mono
por otro lado las neuronas referidas no se localizaban en el inicio de la parte de la percepcion visual neural ni en el segmento de control del circuito
donde la estimulacion electrica de las neuronas de estas estructuras cerebrales sesgo la decision de los monos
4. Toma de decisiones en los eres humanos y el modelo de utilidad esperada
Se observa que este modelo una buena aproximacion a la conducta humana.
4.7 juicios criticos sobre la probabilidad ante la incertidumbre
estos en relacion con las probabilidades frente a las incertidumbres se relacionan con el rendimiento de nuestros sistemas de percepcion
4.5 papel de emociones en la valoracion :descuento temporal e inconsciente
Los seres humanos somos capaces de negarnos a nosotros mismos de forma deliberada el placer
Tenemos esa tendencia a devaluar los resultados que ocurriran en un futuro remoto el cual se conoce como descuento temporal
4.2 Racionalidad
Asumimos que las personas podemos ser racionales como podemos serlo dentro de los limites de nuestra capacidad de atencion, memoria operativa y control ejecutivo.
4.4 papel de emociones en la valoracion: la paradoja de Allais
Se refiere a la contradiccion aparente que se observa al añadir un acontecimiento identico a cada alternativo tiene efecto de cambiar las preferencias de quien toma la decision
4.6 juicios criticos ante la anbiguedad
Se ve que la eleccion de la certeza frente a la anbiguedad aun cuando el resultado sea una pauta inconsistente de elecciones
4.3 efectos de encuadre y teoria perspectiva
Propone que la primera etapa para la toma de decisiones sea la de discernir las probabilidades que se tienen enfrente, encuadrando los terminos de la decision
Al encuadrar se simplifica y convina ciertas cantidades y se evaluan las posibles perdidas o ganancias comparandolas con un punto de referencia
4.1 preferencia,transivilidad
Sostiene que si una relacion es mayor, se mantiene entre el primer y segundo elemento y un tercero entonces tambien se debe mantener entre el primero y tercer elemento.
5. toma de decisiones complejas e inciertas
Tomamos generalmente decisiones adaptables. es decir cuando la informacion de los resultados y las probabilidades de los acontecimientos esta solo implicitas y esta debe ser aprendida a partir de la experiencia
Investigacion:Los pacientes con lesiones en la corteza prefrontal
Phineas Gage resulto herido en 1848,con una barra de hierro que atraveso la corteza prefrontal
En estos casos los pacientes se convierten en malos agentes de decisiones descritos como emocionalmente plano
Esta situacion cambio cuando Damasio y sus colab. elaboraron una tarea de juego
lowa donde los sujetos buscan cobros monetarios en un ambiente incierto formado por cartas A B C D
El objetivo era ganar dinero, seleccionando barajas que estan relacionadas a resultados de perdida y ganancias
