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PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL, Mariana Parra David y Sixta Inés Mass…
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Es aquella actividad (propia del área de talento humano, pero incluye a toda la organización) estructurada y planificada que permite evaluar e identificar, con carácter predictivo, las características personales de un conjunto de sujetos – a los que denominamos “candidatos".
BUSCA
Definir perfiles
Evaluar la cultura organizacional
Conocer al equipo interno de la organización
Definir necesidades reales
Identificar habilidades condictuales
Escoger a personas idóneas para la organización; a través de un proceso de comparar, elegir y decidir
Evaluar concimintos, actitudes y potencial de desarrollo
ETAPAS DENTRO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
Presentación de la organización a los candidatos
Pruebas
Preselección de candidatos
Entrevista
Diseño de convocatoria
Dinámica grupal
Definición del perfil
Verificación de experienicas y viista domicilliaria
Análisis de la necesidad
Exámenes médicos u ocupacionales
DOS FUNCIONES:
COMPARACIÓN
Implica la confrontación entre los Requisitos del cargo y la hoja de Vida del candidato.
DECISIÓN
De los diferentes candidatos para el cargo se escoge cuál de los aspirantes será seleccionado para llenar la vacante
COMPETENCIAS
Conjunto de comportamientos socio-afectivos, habilidades cognoscitivas, psicológicas, sensoriales y motoras que permiten llevar a cabo de manera adecuada una función, actividad o tarea
UN INDIVIDUO COMPETENTE DEBE
SABER HACER: dinamizar, aplicar lo que se sabe
SABER SER: relacionado con la manera como se relaciona con los demás
SABER: asociado con el conocimiento propio de una disciplina
DOS TIPO DE COMPETENCIAS
GENÉRICAS: Alineadas a la cultura organizacional
ESPECÍFICAS: Ajustadas a los requerimeintos del cargo
Mariana Parra David y Sixta Inés Mass Carrillo