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ESTRATEGÍA E E-BUSINESS - Coggle Diagram
ESTRATEGÍA E E-BUSINESS
VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES.
.
En la literatura también se han concretado los atributos que se relacionan con la condición de inmovilidad
los que permiten que ventajas competitivas
temporales se transforme en sostenibles, estos son:
no comercializable
no imitable
ser no sustituible
Recurso no sustituible
si no existe otro recurso valioso y estratégicamente equivalente, siendo dos recursos
(o combinación de recursos)
estratégicamente equivalentes cuando ambos pueden
ser explotados de forma separada para poner en práctica las mismas estrategias.
VENTAJAS COMPETITIVAS TEMPORALES.
Los recursos capaces de generar ventajas competitivas temporales poseen atributos relacionados con la condición de hetereogeneidad
Para cumplir con esta condición
los recursos han de ser valiosos
la empresa debe ser capaz de apropiarse de los beneficios generados
Un recurso es valioso cuando permite explotar las oportunidades o neutralizar las amenazas del entorno de la empresa.
FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA DE
RECURSOS DE LA EMPRESA.
(TRE, en adelante) tiene sus raíces en la literatura en dirección estratégica
Esta teoría trata de dar respuesta a una de las cuestiones más investigadas dentro de este ámbito
la relativa a comprender cuáles son las fuentes de ventajas competitivas en las empresas
capacidad para obtener resultados superiores a la competencia
La TRE se basa en dos
afirmaciones fundamentales:
a) Los recursos que poseen empresas competidoras pueden diferir (heterogenidad de recursos
b) las diferencias entre estos recursos pueden ser duraderas en el tiempo (inmovilidad de recursos)
INTERNET Y LAS VENTAJAS
COMPETITIVAS.
Internet se ha convertido en la innovación tecnológica mas rápidamente adoptada de la historia
El empleo de Internet
transmitir informacion
realizar actividades comerciales
comunicar
ha crecido a un ritmo que pocas innovaciones en tecnologías de la información pueden igualar.
INTERNET COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETIVAS
en las organizaciones los directivos contaban con información limitada sobre su entorno específico
Proveesores
Competencia
Cliente
Gigantes de Internet
eBay y Amazon muestran que Internet es capaz de crear ventajas competitivas