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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: REFLEXIONES PARA SU COMPRENSIÓN Y APLICACIÓN -…
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: REFLEXIONES PARA SU
COMPRENSIÓN Y APLICACIÓN
Este acto simultáneo de reflexión del futuro y acción presente es el que aquí se aborda y se analiza desde el punto de vista del pensamiento estratégico
El estratega
Estilo estratégico
Reconoce la importancia de lo objetivo y lo subjetivo, de la lógica y de la intuición simultáneamente y no de manera excluyente
Establecer una visión clara y atractiva, de idear y articular la mejor manera de lograr esa visión.
Los cambios fundamentales en la forma de actuar, en la cultura, en el estilo organizacional de hacer las cosas, es decir, en la estrategia.
Elementos de pensamiento
estratégico
La estrategia de integración vertical
muestran cómo comprenden rápidamente los cambios, oportunidades y amenazas del entorno, es así como los proveedores de insumos, ven la posibilidad de agregar valor.
La capacidad de síntesis
se refleja en el análisis profundo y veloz que hacen con la información que disponen, tomando decisiones acertadas en el momento oportuno, como el aprovechamiento de las oportunidades.
La capacidad intuitiva
se anticipan a los cambios que se generaron en el sector cuando ingresó un nuevo competidor que modificó las reglas de juego y desestabilizó la manera en que las empresas operaban.
Estratega requiere de intuición
Es considerada como una certeza repentina sobre algo, facilitando tomar buenas decisiones con poca información
Esta intuición puede ser experta, producto de la experiencia, produciendo relaciones de familiaridad entre situaciones.
Los ejemplos históricos
: la memoria acumula hechos pasados y de ellos depende la intuición experta, de la experiencia y de hechos históricos.
La presencia de ánimo
: basada en la capacidad de ver metas diferentes a las tradicionales, nuevas posibilidades.
Codificación selectiva
Combinación selectiva
Pasión: motivación intrínseca.
Dedicación, diligencia y perseverancia.
Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades, amenazas competitivas, fortalezas y debilidades.
Se anticipa siempre a sus competidores, generando oportunidades aun en situaciones restrictivas
Percibe oportunamente cuándo hay que abandonar un negocio o reemplazarlo por otro.
Está ligado al análisis del entorno, a su alineamiento con los recursos, capacidades y habilidades de la organización y con la generación de alternativas estratégicas que modifiquen positivamente el estado actual de la misma.