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INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE PUESTO
El análisis de puesto
Ayuda a determinar los deberes y las responsabilidades que deben asumir los diversos puestos de trabajo dentro de una organización.
El estudio del análisis de puestos es la
segunda fase a seguir para lograr
salario justo
salarios equitativo.
puede emplearse para
Establecer planes de carrera.
Definir la remuneración de c/p
Seleccionar al mejor ocupante de un puesto
Evitar riesgos de trabajo
Reclutar a miembros potenciales.
Elementos que integran el análisis del puesto
Descripción
especificaciones
responsabilidades
actividades
Perfil
requisitos del
postulante
Requisitos Generales
Requisitos Específicos
Importancia del análisis de puesto
Es la base para casi todas las actividades de recursos humanos
Situaciones donde se necesita o recomienda el análisis de puesto
Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas
tecnologías o procedimientos
Cuando se crea nuevos puestos
Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa
Cuando se funda la organización
Objetivos del análisis de puestos
Proporcionar datos que sirven para obtener el valor de los puestos
El delimitar fronteras, responsabilidades y autoridades de los ejecutantes de un puesto
Simplifica el trabajo, evitando duplicidad de mando y aclarando funciones
Reduce el número de quejas y rotación del personal por la amplia información que representa el puesto
Ventajas que se obtienen del análisis de puestos
Para el trabajador:
Representa un medio ilustrativo de las tareas que debe desarrollar, como desarrollarlas y para que las hace
Le marca sus responsabilidades por cada tarea guiándolo hacia el logro del objetivo del puesto
Para la empresa:
permite discutir ciertos aspectos con bases
sólidas
Permite establecer los niveles jerárquicos con su respectiva autoridad y responsabilidad Ilustra a los altos ejecutivos de la empresa
Para el departamento de recursos humanos:
Es guía para el proceso de reclutamiento y selección de personal
Para supervisores:
sirve para dar la instrucción concreta y definida respecto a las actividades
Permite distribuir racionalmente las tareas y ubicar a cada trabajador al puesto al que corresponde
