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La gestión por Competencias - Coggle Diagram
La gestión por Competencias
Concepto de Competencia
Combinación
de
Conocimientos
Habilidades
Actitudes
Se manifiestan
que llevan al éxito en el trabajo
En conductas
Tipos
Genéricas
Se determinan a partir
Misión
Visión
Política de la empresa
valores corporativos
Específicas
Se determinan a partir
análisis de las actividades
de los puestos que integran la
empresa
la estrategia
Específicas
Vinculadas al grado de conocimiento técnico requerido en cada puesto.
Gestión de competencias
Desarrollo de las personas bajo el enfoque de
Gestión de competencias
Catálogo de Competencias
Documento que recoge las
Competencias Genéricas
Específicas
Técnicas de la empresa
Competencias Requeridas
Para cada puesto/actividad:
Para cada puesto/actividad:
Favorecer el logro de objetvos
Diferenciarse en el
mercado
Perfiles de referencia para cada puesto
Competencia A
Competencia B
Competencia C
Competencia N
Competencias Existentes
Evaluación de competencias :
Métodos y Herramientas
Cuestionarios
Cuestionarios
Observación de los comportamientos y conductas
Análisis en grupo
Evaluadores
Autoevaluación
Evaluación Cruzada
Responsable directo
Evaluador (RRHH)
Comités (Equipos de Trabajo)
