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CH8領導與組織變革 - Coggle Diagram
CH8領導與組織變革
8-4柯特改革模式
建立共識
授權行動
提出正確願景
創造第一個勝利
建立領導團隊
堅持
提高危機意識
持續變革
8-5組織變革之管理
確認各種改變方法及策略
分析限制條件
問題診斷
要改變的是甚麼
改變後的預測
真正的問題核心
及早發掘改變之需要
選擇改變方法及策略
促進加速改變之力量
實施及檢討組織改變計畫
8-7抗拒變革與支持變革的原因
赫雷格對抗拒變革的看法
個人對變革的抗拒
組織對變革的抗拒
一般抗拒變革的原因
群體因素
個人因素
組織因素
支持變革的原因
個人因素
組織因素
8-1組織變革的意義及促成的原因
組織變革的意義
促成組織變革的原因
外在原因
資源變化
社會、政經環境變化
科技變化
競爭變化
市場變化
內在原因
產品變化
人員變化
組織規模變化
高階變化
損益變化
促進組織變革產生之必要
維持企業競爭力與存活下去
8-6變革三部曲
強化組織變革配套機制
執行組織變革專案流程
創造組織變革原動力
8-2改革壓力來源及目的
變革壓力來源
知識爆炸
產品生命週期變短
加速產品改變
工作人力本質改變
重視工作生活品質
組織改革的目的
增加組織的適應能力
促進組織個人或群體行為的改變
8-8如何克服抗拒
克服抗拒的方法
以靜制動
耐心溝通
擒賊先擒王
給予好處及支援
讓其參與
妥協雙贏
賞罰分明
理解員工行為改變的原因
8-3李維特及藜溫的改革模式
黎溫
解凍階段
改變階段
再結凍階段
李維特
行為改變
科技性改變
結構性變化