Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริทและพัฒนาการเกษตร, นางสาวสปัญญ์…
หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริทและพัฒนาการเกษตร
แนวคิดเกี่ยวกับองค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริม
ความหมาย
ร่วมกันทำงานให้บรรลุเป้าหมาย
ความสำคัญ
เป็นศูนย์การรวบรวมปัญหา
เป็นแหล่งความรู้ ข้อมูลข่าวสาร
ดำเนินงานในชุมชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ประเภท
องค์กรพัฒนาของรัฐ
กระทรวงศึกษาธิการ
กระทรวงกลาโหม
กระทรวงมหาดไทย
กระทรวงเกษตรและสหกรณ์
กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์
กระทรวงพาณิชย์
องค์กรนอกภาครัฐ
องค์กรชุมชนหรือองค์กรประชาชน
องค์กรภาคเอกชน
สถาบันการเงิน
องค์กรภาคการผลิต การค้า
องค์กรอื่นๆ
ผลกระทบ
การเรียนรู้บุคคลเป้าหมาย
การมีส่วนร่วม
การพึ่งตนเอง
การสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชน
การพัฒนานโยบายการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กร
การเสริมสร้างความเข้มแข็ง
กระบวนการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
การบริหารองค์กรพัฒนา
การวินิจฉัยสถานการณ์
การแสวงหาเทคนิควิธีการเพื่อการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
การแสวงหาเทคนิควิธีการเพื่อการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
องค์กรพัฒนากับการเสริมสร้าง
สนับสนุนวิเคราะห์สถานการณ์
การวิเคราะห์จุดอ่อนของชุมชน
ลักษณะความเข้มเเข็งของชุมชน
ยุทธศาสตร์การสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
กระบวนการเสริมสร้างคงามเข้มแข็งแก่ชุมชน
สนับสนุนผู้นำชุมชน
ประสานงาน
วิเคราะห์ชุมชนจัดสรรทรัพยากร
ติดตามประเมินผลของชุมชน
รวมกลุ่มเพื่อสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
หลักการและขั้นตอนการเพิ่มประสิทธิภาพ
ขั้นตอน
กำหนดกลยุทธ์ในการเสริมสร้างประสิทธิภาพ
สำรวจข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
กำหนดแม่แบบขององค์กรพัฒนา
วิเคราะห์ปัญหา
ยืนยันผลที่ได้
กำหนดแผนปฏิบัติการ
ปฏิบัติตามแผน
ประเมินผลและรายงาน
มีแม่แบบที่ต้องการ
สร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กร
ดำเนินการอย่างเป็นระบบต่อเนื่อง
เน้นกระบวนการพัฒนาส่งเสริมทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
ประสานเป้าหมายและตอบสนองเป้าหมายร่วมกัน
พัฒนาการทำงานเป็นทีม
ใช้วิธีผสมผสาน
วิธีการเงื่อนไขความสำเร็จ
วิธีการ
เสริมสร้างทรัพยากรบุคคล
เสริมสร้างองค์กรพัฒนา
เงื่อนไขความสำเร็จ
ความรู้ความสมารถของฝ่ายบริหาร
ความพร้อมตั้งใจจริงของฝ่ายปฏิบัติ
การสนับสนุนเอื้ออำนวยขององค์กร
ความเหมาะสมสอดคล้องปัจจัยที่เกี่ยวข้อง
เทคนิควิธีการที่เหมาะสม
ดำเนินการเป็นระบบและต่อเนื่อง
มีระบบข้อมูลที่เป็นประโยชน์
มีระบบที่ปรึกษาสนับสนุน
องค์กรพัฒนากับกระบวนทัศน์ในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรกร
ความหมาย/ความสำคัญ
ความหมาย
กรอบรวมของฐานคิดที่อาจเป็นทฤษฎี แนวความคิดแนวทางที่สามาภอธิบายปรากฎการณ์และทำความเข้าใจกับ ปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้น
ความสำคัญ
กำหนดโครงสร้างการบริหารองค์กร
การสร้างแนวนโยบาย
การปรับเปลี่ยนกระบวนการคิดและระบบปฏิบัติงาน
การปรับเปลี่ยนเทคนิคในการทำงาน
การจัดการศึกษาด้านการส่งเสริมและพัฒนา
ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรด้านการส่งเสริมและพัฒนา
กระบวนทัศน์ที่เหมาะสม
ตอบสนองความต้องการ
แนวคิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน
กระบวนทัศน์กับกลยุทธ์และกลไกในการส่งเสริมและพัฒนา
กลไกระดับกระทรวงและกรม
กลไกระดับกระทรวง
กลไกระดับกรม
สร้างกรอบการปฏิบัติงาน
จัดตั้งคณะกรรมการจัดทำแผนส่งเสริมและพัฒนา
กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และตัวชี้วัด
ติดตามประเมินผลงานที่มีตัวชีวิต
กลไกระดับท้องถิ่น
ศบกต.
อปท.
เกษตรกรและองค์กรเกษตรกร
กลไกระดับพื้นที่หรือภุมิภาค
แต่งตั้งคณะกรรมการ
หน่วยงานด้านวิจัยและพัฒนา
สนับสนุนการปฏิบัติงาน
นางสาวสปัญญ์ อ่อนสำลี
รหัส 2659000570