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SCENARIO COMPETITIVO: ipotesi futura sulla concorrenza - Coggle Diagram
SCENARIO COMPETITIVO: ipotesi futura sulla concorrenza
La concorrenza è di tipo imperfetto e risulta una concorrenza monopolistica e segue il MODELLO SCP (struttura- condotta-performance), cioè la teoria della contendibilità
La struttura del mercato è originata dalla natura del prodotto, dalla tecnologia, dai costi, dalle norme e dalle caratteristiche della domanda.
Il comportamento competitivo (condotta) discende dalla struttura e può essere caratterizzato da un maggiore o minore orientamento alla competizione.
La condotta a sua volta determina la performance
è caratterizzato da concorrenza tra intermediari e minacce/opportunità provenienti da nuovi entranti, fornitori, clienti e prodotti o servizi sostitutivi
BUSINESS MODEL: nel tempo è cambiata la business idea ed influenza la performance dell'intermediario e il suo rischio strategico. Approcci di analisi del BM: data driven e olistico. L'analisi BM delle banche pone attenzione a:
redditività della banca a breve termine (viability) e nel medio termine (sustainability)
rischio strategico
CONDOTTA CONCORRENZIALE: non è determinata dalla struttura in modo automatico, ma ogni operatore dell'offerta possiede mezzi che possono influenzare e dinamiche competitive
possibilità di ottenere economie di costo nella produzione e distribuzione di uno o più servizi finanziari
esistenza di specifiche regole (leggi, regolamentazioni)
esistenza e livello di barriere all'entrata e all'uscita
grado di concentrazione
mobilità della domanda
SCELTE STRATEGICHE:
AREA STRATEGICA DI AFFARI (ASA) unità che hanno autonomia decisionale
STRATEGIA DI BUSINESS
CATENA DI VALORE dal fornitore al cliente
STRATEGIA DI DIFFERENZIAZIONE dei prodotti
STRATEGIA DI SEGMENTAZIONE ogni clientela risponde a diverse esigenze
STRATEGIA CORPORATE DI PORTAFOGLIO insieme di tutte le strategie degli intermediari finanziari che vanno ad attuare le linee di business delle unità territoriali che sono autonome ( con personalità giuridica )