Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมเเละพัฒนาการเกษตร, กระบวนทัศน์ หมายถึง…

- - - - ขั้นตอนในการเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
        
        ยืนยันผลที่ได้
        
        กำหนดกลยุทธ์ในการเสริมสร้างประสิทธิภาพ
        
        สำรวจข้อมูลที่เกี่ยวข้องขององค์กรพัฒนา
        
        กำหนดแผนปฏิบัติการ
        
        วิเคราะห์ปัญหาและความจำเป็นขององค์กรพัฒนา
        
        ปฏิบัติตามแผน
        
        กำหนดแม่แบบขององค์กรพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ
        
        ประเมินผลและรายงาน
  - - - วิถีการเสริมสร้างทรัพยากรบุคคล
      - วิธีการเสริมสร้างองค์กรพัฒนา
      - เงื่อนไขความสำเร็จในการเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
        
        ความรู้ความสามารถและความตั้งใจจริงของฝ่ายบริหาร
        
        ความพร้อมและความตั้งใจจริงของฝ่ายปฏิบัติ
        
        การสนับสนุนเอื้ออำนวยขององค์กร
        
        ความเหมาะสมสอดคล้องกับปัจจัยที่เเกี่ยวข้อง
        
        การใช้เทคนิคและวิธีการดำเนินการอย่างเหมาะสม
        
        การดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
        
        การมีระบบข้อมูลที่เป็นประโยชน์
        
        การมีระบบที่ปรึกษาสนับสนุน
  - - - การแสวงหาเทคนิควิธีการเพื่อเสริมสร้างความเข้มเเข็ง
      - การบริหารองค์กรพัฒนา
      - การวินิจฉัยสถานการณ์
      - การติดตามเเละประเมินผล
  - - - หลักการเสริมสร้างประสิทธิภาพองค์กรพัฒนในการบริหารงานส่งเสริมเเละพัฒนาการเกษตร
        
        ประสานเป้าหมายและตอบสนองเป้าหมายร่วมกัน
        
        มีเเม่เเบบที่ต้องการ
        
        เน้นกระบวนการพัฒนาส่งเสริมทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
        
        ดำเนินการอย่างเป็นระบบเเละต่อเนื่อง
        
        พัฒนาการทำงานเป็นทีม
        
        สร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กร
        
        วิธีการผสมผสาน
- - - - ทฤษฎีสวัสดิการ (Welfare State Theory)
      - ทฤษฎีความหลากหลาย (Heterogeneity Theory)
      - ผู้ประกอบการเพื่อสังคม (Social Entrepreneur)
      - ทฤษฎีประชาสังคม (Civil Society Theory)