Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Teknik Pengumpulan Data Kompleks - Coggle Diagram
Teknik Pengumpulan Data Kompleks
Benchmarking
sistem pengukuran kinerja yang disusun melalui proses perbandingan terhadap praktik terbaik sehingga menghasilkan kunci untuk memandu dan menguji hasil dari proses perbaikan, dan sekaligus dapat mengindikasikan bagaimana suatu proses harus di perbaiki
Tipe
Benchmarking Strategis
Benchmarking Kinerja
Benchmarking Proses
Pendekatan
Benchmarking internal (internal benchmarking)
Benchmarking pesaing (competitor benchmarking)
Benchmarking fungsional (functional benchmarking)
Benchmarking Umum
Survei
survei diartikan sebagai proses bertanya kepada seseorang untuk mengumpulkan data yang selanjutnya dilakukan analisis pada beberapa aspek dari suatu kelompok atau area
Kelompok Jenis
Eksploratif
Deskriptif
Evaluasi:
Eksplanasi:
Prediksi
Pengembangan sosial
Teknik
Teknik survei menyesuaikan dengan tujuan, begitu juga dalam menggunakan survei pada pemeriksaan, harus disesuaikan jenis survei dengan tujuan yang akan dicapai melakukan survei.
Waktu
Teknik survei dapat dilakukan dalam pemeriksaan keuangan, pemeriksaan dengan tujuan tertentu maupun pemeriksaan kinerja, namun lebih sering digunakan dalam pemeriksaan kinerja.
Kuesioner
Definisi
seperangkat daftar pertanyaan yang secara logis berhubungan dengan masalah penelitian, dan tiap pertanyaan merupakan jawaban-jawaban yang mempunyai makna dalam menguji hipotesis
Jenis
Angket terbuka
Angket tertutup
Angket campuran
Isi
Pertanyaan tentang persepsi diri
Pertanyaan tentang pendapat
Pertanyaan tentang fakta
Focus Group Discussion (FGD)
Definisi
suatu diskusi yang dilakukan secara sistematis dan terarah mengenai suatu isu atau masalah tertentu
Diskusi, kelompok, terfokus
Teknik
Membentuk Tim
Memilih Tempat dan Mengatur Tempat
Menyiapkan Logistik
Menentukan Jumlah Peserta
Rekruitmen Peserta
Penggunaan Pendapat Ahli.
Kinerja
PDTT
Teknik
Tenaga ahli berposisi di luar tim pemeriksaan
Tenaga ahli berposisi di dalam tim