Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Los Gerentes como Líderes - Coggle Diagram
Los Gerentes como Líderes
¿Quiénes son Líderes y qué es el Liderazgo?
Lider
Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa
Liderazgo
Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas
Teorías de Contingencia del Liderazgo
El modelo de Fiedler
Propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control e influencia
Cuestionario sobre el colega menos preferido (CMP)
Instrumento que mide si un líder está orientado a la tarea o a la relación
Relaciones líder-miembro
Describe el grado de confianza y respeto que sienten los empleados por su líder
Estructura de la tarea
Describe el grado de formalidad y estructura de las tareas laborales
Poder de la posición
Describe el grado de influencia que tiene un líder sobre actividades como contratar o aumentos de salario
Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Teoría del liderazgo situacional (TLS)
Se centra en la preparación de los seguidores
Preparación
Grado en que las personas tienen la capacidad y la disposición para realizar una tarea específica
Modelo del camino hacia la meta
Plantea que el trabajo del líder consiste en ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas
Primeras Teorías del Liderazgo
Teorías de los rasgos del liderazgo
Teorías conductuales del liderazgo
Identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos
Los estudios de la universidad de Iowa
Estilo autocrático
Lider que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados
Los estudios de la universidad estatal de Ohio
Estructura de iniciación
Grado en que un líder define su participación y la de los miembros del grupo para el logro de las metas
Consideración
Grado en que las relaciones laborales de un líder se caracterizan por la confianza mutua y el respeto por las ideas y los sentimientos de los miembros del grupo
Los estudios de la universidad de Michigan
Rejilla gerencial
Cuadrícula de dos dimensiones para evaluar los estilos de liderazgo
Perspectivas Contemporáneas del Liderazgo
Teoría del intercambio líder-miembro (TILM)
Plantea que los líderes crean círculos internos y externos, los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño y satisfacción laboral
Liderazgo transformacional-transaccional
Líderes transaccionales
Dirigen utilizando principalmente intercambios sociales
Líderes transformacionales
Estimulan e inspiran a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios
Liderazgo carismático-visionario
Líder carismático
Entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera
Liderazgo visionario
Habilidad para crear y articular una visión realista y atractiva del futuro que mejora la situación actual
Liderazgo de equipo
Temas del liderazgo en el siglo XXI
Administración del poder
Poder legítimo
Tiene un líder como resultado de su puesto en la organización
Poder coercitivo
Tiene un líder para castigar o controlar
Poder de recompensa
Tiene un líder de entregar recompensas positivas
Poder del experto
Se basa en la pericia, conocimientos o habilidades especiales
Poder referente
Se deriva de los recursos o rasgos personales deseables de un individuo
Desarrollo de la confianza
Credibilidad
Grado en el que los seguidores perciben a alguien como una persona honesta y capaz de inspirarlos
Confianza
Creencia en la integridad, el carácter y la capacidad de un líder
Empoderamiento de los empleados
Liderazgo transcultural
Convertirse en un líder efectivo
Capacitación del líder
Sustitutos del liderazgo