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Normas e modelos de qualidade - Coggle Diagram
Normas e modelos de qualidade
ISOS 9001,15504,12207
Normas de desenvolvimento de software
Frameworks de melhoria
Descrevem formalmente e de maneira organizada as atividades que devem ser seguidas para obtenção do software
Qual caminho seguir para obter melhoria de sofware
CMMI
CMMI 1.3
Modelo de desenvolvimento, aquisição e serviços
Não é exclusivo para sofware
Não impõe um processo específicos
Conjunto de boas práticas e objetivos
Areas de processso são um conjunto de boas práticas
Objetivos específicos e genéricos
atividades(praticas)
Organização
Área de processo
Objetivos específicos
Características únicas que devem estar presentes para satisfazer a PA
Objetivos genéricos
Características para institucionalizar os processos implementados
Representações
Para cada nível é necessário atingir algumas áreas de processo
Inicial
Imprevisível
Pobremente controlado
Reativo
Gerencial
Menos reativo que o anterior
Definido
Reativo
Gerenciado quantativamente
Processo medido e controlado
Em otimização
Foco na melhoria do processo
Contínua
Capacidade de cada processo
Incompleto
Executado
Gerenciado
Definido
Avaliação
SCAMPI
Atualmente em desuso
CMMI 2.0
Mais simplificado
Elimina redundâncias
Masi simples
Modelos
Área de capacidade
Categoria
Fazendo
Produzir e entregar solulçies
Gerenciando
Planejar, gerenciar a implementação de soluções
Disponibilizando
Apoirar a imlpementação a entrega
Melhorando
Manter e melhorar o desempenho
Níveis de capacidade
0-incompleto(adhoc)
1-inical(imprevisível e reativo)
2-Gerenciado(Gerenciado a nível de projeto)
3-Definido(Mais proativo que reativo)
4-Gerenciado Quantativamente(Meido e controlado)
5-Otimização(estável e flexível)
Visões
Desenvolvimento
Serviços
Gestão de fornecedor
MPS.BR
Modelo brasileiro baseado no CMMI
Processos
Capacidades
Níveis de maturidade(2016)
G- parcialmente gerenciado
F Gerenciado
E, Parcialmente definido
D, largamente definido
C, Definido
B,gerenciado quantiativamente
A, em otimização
MPS(2020)
Processos de projeto
Processo organizacionais
Capacidade de projeto
CP-G. A execução do processo é gerenciada
CP F. A execução do processo e produto é gerenciada
CP.E
O processo é definido
CPB. Oprocesso é previsivel
CPA. O processo é melhorado continuamente