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Motivar a los Empleados - Coggle Diagram

- - - - Método motivacional en el que los estados financieros de una organización se comparten con todos los empleados
    - - Atención personal y expresiones de interés y aprobación por un trabajo bien hecho
    - - Planes variables de remuneración que se otorgan a los empleados con base en alguna medida de desempeño
- - - - Necesidades fisiológicas
        
        Necesidades corporales que tiene una persona
      - Necesidades de seguridad
        
        Necesidades que tiene una persona de seguridad contra daños físicos y emocionales
      - Necesidades sociales
        
        Necesidades que tiene una persona de afecto
      - Necesidades de estima
        
        Necesidades que tiene una persona de factores internos y externos
      - Necesidades de autorrealización
        
        Necesidades que tiene una persona de convertirse en aquello que es capaz de ser
  - - - Supone que los empleados les disgusta el trabajo y deben ser obligados a trabajar
    - - Supone que los empleados les gusta el trabajo y pueden dirigirse a sí mismos
  - - - Relaciona factores intrínsecos con la satisfacción laboral y la motivación, mientras que asocia factores extrínsecos con la insatisfacción laboral
    - - Eliminan la insatisfacción laboral pero que no aumentan la motivación
    - - Aumentan la satisfacción laboral y la motivación
  - - - Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares
    - - Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio
    - - Deseo de tener relaciones intrapersonales amigables y cercanas
- - - - Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita
  - - - Forma en que las tareas se combinan para formar puestos completos
    - - Alcance del puesto
        
        Diferentes tareas que un puesto requiere y frecuencia con que se repiten
      - Ampliación del puesto
        
        Expansión horizontal de un puesto al aumentar su alcance
    - - Expansión vertical de un puesto al agregar funciones de planeación y evaluación
        
        Profundidad del puesto
        
        Grado de control que tienen los empleados sobre su trabajo
    - - Marco de referencia que sirve para analizar y diseñar puestos que identifica cinco dimensiones esenciales de un puesto de trabajo
        
        Variedad de habilidades
        
        Grado en que un puesto de trabajo requiere una diversidad de actividades para que un empleado pueda utilizar sus diferentes capacidades y talentos
        
        Identidad de la tarea
        
        Grado en el que un puesto requiere que se complete una fracción completa e identificable del trabajo
        
        Importancia de la tarea
        
        Grado en que el puesto tiene un efecto sustancial en las vidas o los trabajos de otras personas
        
        Autonomía
        
        Grado en que el trabajo ofrece libertad e independencia
        
        Retroalimentación
        
        Grado en que la ejecución de las actividades laborales requeridas por el puesto resulta en que el individuo obtenga información directa y clara sobre la eficiencia de su desempeño
    - - Perspectiva relacional del diseño del trabajo
        
        Se enfoca en el hecho de que las tareas y los puestos de los empleados se basan cada vez más en las relaciones sociales
      - Perspectiva proactiva del diseño del trabajo
        
        Los empleados toman la iniciativa para cambiar la forma en que se lleva a cabo el trabajo
        
        Prácticas laborales de alta participación
        
        Diseñadas para obtener más información o participación de parte de los trabajadores
  - - - Referentes
        
        Personas, sistemas o partes del yo con los que los individuos se comparan para evaluar la equidad
    - - Percepción de que la cantidad y asignación de recompensas entre los individuos es justa
    - - Equidad que se percibe en el proceso utilizado para determinar la distribución de recompensas