Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

กระบวนการบริหารเเละจิตวิทยาในการบริหารงานส่งเสริมเเละพัฒนาการเกษตร,…

- - - - ระดับองค์กร
        
        การวางทิศทางองค์กร
        
        การกำหนดกลยุทธ์องค์กร
        
        การวิเคราะห์สภาพเเวดล้อม
        
        ภายในองค์กร
        
        ภายนอกองค์กร
      - ระดับโครงการหรือระดับปฏิบัติการ
- - - - การจัดการองค์การ การจัดบุคลากรเข้าทำงานในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
  - - - แผนภูมิของเเกน
      - การควบคุมงานโดยใช้เทคนิค PERT
      - การตรวจเยี่ยม
      - งบประมาณ
      - การรายงาน
      - การใช้ห้องปฏิบัติการ
      - การกำหนดมาตราฐานของงาน
      - การควบคุมด้วยวงจรคุณภาพ PDCA
    - - การประสานงาน
      - การมอบหมายเเละการสั่งการ
- - - - การพัฒนาการบริหารงาน
      - การเสริมสร้างคุณภาพงาน
    - - Behavioral psychology
        
        Cognitive psychology
        
        Gestalt psychology
  - - - ข้อคิดในการตัดสินใจเลือกติดตามผู้นำ
        
        ภาวะผู้ตามที่ดี
        
        พัฒนาตนเอง มุ่งสัมฤทธฺ์ผล
        
        กระตือรือร้น กล้ารับผิดชอบ
        
        มุ่งมั่นในงาน ทำงานเป็นทีม
        
        อาสามสมัคร กล้าให้บริการ
        
        จัดการตัวเองได้ เช่น คิดเป็น ทำได้ รับผิดชอบ
        
        ปฏิบัติในสิ่งที่ถูกต้อง
        
        กล้าเปลี่ยนแปลง กล้าถอนตัว พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง (ลาออก)
    - - พฤติกรรมการยอมรับของเกษตรกร
        
        กระบวนการยอมรับของ Rogers และ Shoemaker
      - ประเภทของเกษตรกร
        
        Innovators หัวไวใจสู้
        
        Early adopters ขอดูทีท่า
        
        Early majority เบิ่งตาลังเล
        
        Late majoruty หันเหหัวดื้อ
        
        Dogmatist ไม่เอาไหนเลย
        
        Late adopter หรือ Laggards งอมือจับเจ้า
    - - ภาวะผู้นำ
      - การตัดสินใจ
- - - - สื่อสารความเข้าใจตลอดเวลา
      - การไม่จับผิดนักส่งเสริมการเกษตร
      - ไว้วางใจนักส่งเสริมการเกษตร
      - สัมผัสถึงจิตใจของนักส่งเสริมการเกษตร
- - - - ขั้นทดลอง
        
        ขั้นยอมรับ
- - - - ขั้นทบทวนการตัดสินใจ