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Scrum - Coggle Diagram
Scrum
Herramientas
Criterios de Aceptación
Ayudan a determinar si un elemento del backlog del producto está completo. A medida que un elemento del product backlog asciende, estos criterios se perfeccionan constantemente.
Tablero Scrum
Se utiliza para hacer un seguimiento del estado del sprint actual. Pueden ser físicos o digitales. Por lo general, muestra el trabajo que queda por hacer, el que está en curso y el que está hecho. Esto ayuda visualmente para inspeccionar el progreso del equipo hacia el objetivo del sprint.
Incremento
Es la suma de todos los ítems del backlog, de ese sprint se suma al valor entregado en los sprints anteriores. Un incremento debe estar "hecho" al final de un sprint, lo que significa que es potencialmente enviable.
Sprint Backlog
Trate de una colección de elementos del backlog del producto que conforman el sprint actual. Cada sprint tiene un nuevo backlog del sprint que contiene los elementos del backlog del producto que el Product Owner ha decidido que aportarán el mayor valor de ese sprint.
Product Backlog
Se utiliza para ir "formando" el producto. Es una herramienta dinámica, se actualiza constantemente a medida que el equipo aprende y descubre cosas nuevas. El Product Owner es responsable del Product Backlog.
Roles Principales
Equipo
Trabajan con el propietario del producto para seleccionar elementos de la cartera de productos de la cartera de productos general.
Llevan a cabo las reuniones diarias de Scrum con la asistencia mínima del propietario del producto o ScrumMaster, esto es necesario solo para aclarar los requisitos y llamar cuándo un elemento del backlog esta terminado.
Scrum Master
Sirve para ayudar a los miembros del equipo a involucrarse de manera efectiva en el Sprint y en todo el proceso Scrum. También ayuda a guiar al equipo en la ejecución del proceso Scrum.
Product Owner
Participa en las reuniones Daily Scrum para ayudar a aclarar los requisitos y responder otras preguntas. Tiene una supervisión estratégica del producto desde la perspectiva de la organización y posee el Retorno de la Inversión para el producto. Se envolucra en la planificación del producto.
Partes Interesadas en Scrum
Son personas con un interés o una influencia en el producto. Estos ayudan a descubrir, desarrollar, lanzar, apoyar y promover el producto. Pueden ser: clientes, personas de la empresa, donantes, profesionales, etc.
Sprint
Dura de 2-4 semanas
Planificación de Sprint
Scrum Diario
Se realiza con el fin de discutir su progreso, pedir ayuda y
sincronizar sus esfuerzos.
Inapeccionar y Adaptar
Primero se inspecciona y se adaptam el producto en la Revisión de Sprint. Esta es una oportunidad para enseñarle y obtener sugerencias/comentarios de los cliente/usuarios. Los comentarios de esta reunión se convierten en nuevos Product Backlog Items en la futura Product Backlog.
Eventos de Scrum
Scrum Diario
Tiene duración de 15 minutos como máximo, que se realiza diariamente. El equipo utiliza este evento para inspeccionar el progreso hacia el objetivo del sprint y planificar lo que se debe de ralizar despúes. El objetivo del Scrum Diario es mejorar la comunicación, compartir conocimientos y asegurar una rápida toma de decisiones. El Scrum Diario también se denomina a menudo stand-up.
Revisión
Se realiza este evento para demostrar lo que se ha entregado durante el sprint e invitar a las partes interesadas a dar su opinión. Este feedback se traduce en el Product Backlog y proporciona ideas para el siguiente sprint. El resultado de una buena revisión es saber qué es lo que puede aportar más valor en el siguiente sprint.
Planificación del Sprint
El equipo y el Product Owner deciden el objetivo del sprint y la forma de obtener este resultado. Seleccionan los elementos adecuados del Product Backlog y prevén lo que podrán entregar.
Retrospectiva
Su objetivo es mejorar continuamente como equipo. Durante la este evento, el equipo
evalúa su proceso y rendimiento y decide cómo mejorar en el siguiente sprint. La Retrospectiva es el evento final del sprint.
Características
Crea orden a partir del caos.
A medida que el Scrum se extienda, otras áreas del proyecto se pueden adaptar los valores y método Ágil.
El Producto se vuelve más valioso porque hace exactamente lo que los
Stakeholders quieren tenga este.
Deleita sus partes interesantes construyendo lo que quieren los clientes, incluso si desean realizar cambios a lo largo del proceso.
Se adápta para satisfacer las necesidades comerciales actuales priorizando tareas.
Scrum es un método ágil que ayuda a responder con mayor rapidez y facilidad a las necesidades cambiantes de los clientes y otros miembros.
Para tener éxito se debe tener en cuenta: La Transparencia, Inspección y Adaptación
Beneficios del Scrum: El uso de Sprint Review conduce de forma natural a un producto que el cliente
quiere y que le entusiasma.
Genera una visibilidad de la totalidad del proceso de gestión de proyectos.