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Trascendencia del perfil del líder en la gestión y dirección de los…

- - - - Planeación
      - Innovación
      - Empatía, líder y colaboradores se sientan identificados.
      - Creatividad
        
        su principal eje es la calidad
      - Orientación
    - - 7 puntos
        
        Serenidad
        
        Unión del grupo e interés por el individuo
        
        Entusiasmo
        
        Calidez
        
        Empatía
        
        Humildad
        
        Rigidez, pero con justicia
- - - - 5,144,056 empresas, que emplean a 27,727,406 personas
        
        Estados con mayor número de empresas
        
        CDMX
        
        Veracruz
        
        Estado de México
        
        Jalisco
        
        Puebla
      - el mayor porcentaje de empleos corresponden a las empresas más inestables y con menor capacidad de margen económico
        
        resultado de la falta de equipos de trabajo en las organizaciones nacionales, ausencia de líderes con un perfil que se identifique y comprenda las necesidades de sus colaboradores
      - El liderazgo en México
        
        adoptar modelos administrativos y de gestión extranjero, obteniendo niveles medios de productividad y competitividad
        
        modelo más aplicado, “Liderazgo Orientado a la Tarea", con tres factores importantes
        
        la estructura de la tarea
        
        el poder del cargo
        
        Las relaciones miembro-líder
        
        la relación miembro-líder tiene tendencia hacia la autoridad por parte del líder, poca atención a
        la retroalimentación e imposición de las actividades a realizar.
        
        ir dando solución a las
        situaciones que van apareciendo
        
        lenta y costosa con bajos índices
        de productividad y competitividad
        
        obliga a realizar las tareas más por miedo
        que por convicción, eliminando casi totalmente la creatividad e innovación,
        
        como consecuencia, crecimiento de la tasa de desempleo,
        
        desinterés en las organizaciones a invertir en la capacitación de sus empleados
        
        no existe una planta laboral preparada para cumplir
        los planes y programas que diseñen e implanten las organizaciones;
        
        puntos más débiles del líder
        
        los objetivos sobre el capital humano
        
        el conocimiento sobre el entorno externo de la organización
        
        y la recompensa y puestos
        
        mayoría de los líderes mexicanos están enfocados más a la tarea que a los individuos,
        
        dejando a un lado la comunicación y la confianza, el cuidado del individuo y sobre todo el servicio que todo líder debe prestar a sus colaboradores.
- - - - determinar el perfil del líder de acuerdo a factores que definen la identidad de una sociedad
        
        la cultura, creencias, costumbres,
        religión, valores, principios y educación
- - - - perfil idóneo del líder mexicano
        
        Dominio de la tarea
        
        Robbins
        
        los seguidores admiran a los líderes porque no dudan. Los líderes, por ende, necesitan demostrar confianza en sí mismos para así convencer a os seguidores de su rectitud de sus objetivos y decisiones”
        
        Unión del Grupo e interés por el individuo
        
        visión del seguidor ha cambiado y requiere de un líder
        que concilie el interés por la tarea y el interés por el individuo, incluya la recompensa (salario) y la asignación de puestos)
        
        Entusiasmo y calidez
        
        los contagia y
        les transmite seguridad y confianza en sus actividades
        
        un líder cálido facilita la comunicación
        
        sentirse más cercano a él, favorece la participación y colaboración
        
        Humildad
        
        reconocer el valor y las aportaciones que hacen sus seguidores en los procesos productivos e innovadores
        
        líder mexicano debe de cultivar la humildad y combatir la soberbia que afecta su
        imagen y su desempeño
        
        Empatía y solidaridad
        
        se debe partir de un principio inamovible que permita concentrar, cohesionar y contener a los integrantes de cada equipo de trabajo
        
        Rigidez pero con justicia
        
        poder
        
        “En un entorno organizacional, el poder es simplemente la habilidad de hacer que los otros hagan lo que uno quiere que ellos hagan”
        
        Serenidad
        
        tomar decisiones
        
        son precipitadas, no bien razonadas y sin fundamentos sólidos
        
        los llevan a cometer
        errores
        
        se refleja en decrementos en la productividad y elevados costos de producción, distribución y difusión