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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
EL ROL DEL CEO
El papel del CEO en esta etapa es monitorear que los planes funcionales y los presupuestos para asegurarse de que los mismos tienen un alto grado de fidelidad con las metas estratégicas. También es responsabilidad del CEO resolver cualquier conflicto que pueda presentarse en cualquier área funcional.
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es un proceso de
análisis continuo de las necesidades de un organización en tales recursos en condiciones
cambiantes y de desarrollo de las actividades necesarias para satisfacer dichas necesidades.
La planeación de recursos humanos es un proceso de dos pasos.
El primer paso consiste en pronosticar qué recursos humanos tiene la organización y formar una base. El segundo paso, es desarrollar un plan funcional identificado con el primer paso de una manera oportuna y eficiente en cuanto a los costos.
INTEGRACIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN
Un plan de acción es un mapa que establece el camino para conseguir las metas que tiene un negocio. Refleja la ruta que debe seguir una organización con base en una planificación exhaustiva. Considera que el éxito de un buen plan de acción depende de la constante revisión de su cumplimiento.
ASIGNACIÓN DE RECURSOS (PRESUPUESTACIÓN)
La asignación de recursos es la practica de asignar activos para apoyar los objetivos de una empresa.
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Los recursos deben asignarse de manera correcta entre las diferentes áreas a través de los planes funcionales, todo esto se debe dar antes de iniciar el proceso de presupuestación, aunque no todo se trata de recursos financieros, sino también, humano.
Tipos de planes de acción
Planeación Estratégica:
Es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas.
Planes Tácticos:
Incluyen las planeaciones financieras, de producción, de marketing, de recursos humanos y administrativa.
Planes Operativos:
Indican el flujo de presupuestos, de caja, plan de capacidad, plan de mantenimiento, de abastecimiento, programa de calidad, de estructura organizacional, entre otras.
Mersel Bladimir Digueros Quevedo
Carné: 9598-22-1559
