Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

เเนวคิด ทฤฎีด้านการบริหารงานส่งเสริมเเละพัฒนาการเกษตร, เเนวคิด, กลุ่มทฤษฎี…

- - - - การจัดการบุคคลเข้าทำงาน
      - ทักษะ
      - รูปแบบ
      - ค่านิยม
      - กลยุทธ์โครงสร้างระบบ
    - - อิทธิพลสภาพเเวดล้อมทางด้านการเมือง
      - อิทธิพลสภาพเเวดล้อมทางด้านเทคโนโลยี
      - สภาพเเวดล้อมทางด้านเศรษฐกิจ
  - - - วิธีคิดหมวก 6 ใบ
        
        รองเท้าปฏิบัติการ 6 คู่
        
        ทีมงานบริหารตนเอง
        
        การวิเคราะห์หลังการปฏิบัติงาน
    - - การบริหารงานโดยมุ่งวัตถุประสงค์
      - การบริหารงานเเบบมีส่วนร่วม
      - การมอบอำนาจ
    - - การบริหารเชิงดุลยภาพ
      - การรื้อปรับระบบ
      - การเทียบเคียงสู่ความเป็นเลิศ
- - - - คือ กระบวนการใช้ศาสตร์เเละศิลป์ในการสร้างความร่วมมือกันทำงาน หรือ กิจกรรมด้านส่งเสริมเเละพัฒนาการเกษตร
- - - - กำหนกเกณฑ์มาตรฐานหรือตัวเปรียบเทียบ
      - การประเมินผลการดำเนินการ
      - กำหนดตัวชี้วัดหรือเครื่องมือ
      - เปรียบเทียบผลที่ได้รับจากการประเมินกับมาตรฐานหรือเกณฑ์ที่กำหนด
      - กำหนดสิ่งที่จะวัดหรือประเมิน
    - - การมุ่งเน้นลูกค้า
      - การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้
      - การวางแผนเชิงกลยุทธ์
      - การมุ่งเน้นบุคลากร
      - การนำองค์กรหรือคุณภาพของผู้นำ/ผู้บริหาร
      - การมุ่งเน้นลูกค้า
      - ผลลัพท์