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MOTIVACION - Coggle Diagram
MOTIVACION
Otras Teorías Contemporáneas
Teoría de la autoeficacia
Albert Bandura
creencia de la capacidad de uno mismo
Características
meyor eficacia = mayor confianza en las capacidades = mayor éxito
mayor eficacia = superación de desafíos
baja autoeficacia = bajo esfuerzo / rendición
Influencia con las relaciones de
Atención enfocada
Retroalimentación
Maneras para aumentar la autoeficacia
Dominio en el acto
obtener experiencia en las tareas
Modelamiento vicario
observar a alguien hacer las tareas
Persuasión verbal
convencer a alguien de sus habilidades
Teoría del reforzamiento
el comportamiento esta en función de consecuencias
Reforzadores
consecuencias inmediatas del comportamiento
incrementan la probabilidad de la conducta
el reforzamiento condiciona el comportamiento
no es una teoría sobre la motivación
Componentes
Condicionadito operante
las personas aprenden a comportarse para obtener algo
refuerzos positivos = conducta deseada
refuerzos negativos = conducta indeseada
Aprendizaje social
aprendizaje por
observación
experiencia directa
modelos fundamentales
Proceso de atención
aprendizaje conveniente
Proceso de retención
recuerdo de las acciones modeladas
Proceso de preproducción motora
capacidad del modelamiento
Proceso de reforzamiento
reforzar el comportamiento modelado
Teoría de la equidad
comparación de
oportunidades y resultados propios
oportunidades y resultados de los demas
para eliminar desigualdades
decisiones tomadas por desigualdades
cambian sus aportaciones
cambian sus resultados
distorsionan la percepción de
si mismos
la de los demás
eligen referentes distintos
renuncian al trabajo
dudas de la teoría
desigualdades por salarios
no tienen efectos significativos en el comportamiento
no todos tienen la misma sensibilidad a la equidad
ayudo a desarrollar la
Justicia Organizacional
equidad en el centro laboral
percepción de lo justo en el lugar de trabajo
diferentes justicias:
Justicia distributiva
justicia en los salarios y recompensas
Justicia procedimental
justicia en los parámetros de retribución
Justicia de información
justicia en la comunicación de información relevante
Justicia interpersonal
justicia en el trato entre trabajadores
efectos positivos en los trabajadores
aumento de compromiso con la organización
sensación de seguridad
confianza
reduce la incertidumbre y el temor a la explotación
suele ser subjetiva
Teoria de las expectativas
Victor Vroom
conducta dependiente de la expectativa del resultado
Relaciones
esfuerzo-desempeño
¿si hago mi máximo esfuerzo, se reconocerá en mi evaluación de desempeño?
desempeño-recompensa
¿si obtengo una buena evaluación de desempeño, obtendrás recompensas organizacionales?
recompensa-metas personales
¿si obtengo recompensas, me resultaron atractivas?
definición de motivación por contrastación
Elementos de la Motivación
Intensidad
cantidad de esfuerzo
Dirección
objetivo, camino o horizonte
Persistencia
tiempo de la intensidad
Teorías Clásicas
Jerarquía de las necesidades
Abraham Maslow
jerarquía de cinco necesidades
fisiológicas
seguridad
sociales
estima
autorrealización
pirámide de necesidades
Teoría de los dos factores
Frederick Herzberg
Premisa
actitud del individuo
éxito
fracaso
Pregunta
¿Qué espera la gente de su trabajo?
Respuesta
factores intrínsecos
factores extrínsecos
Perspectiva de opuestos
Salificación / Sin satisfacción
Insatisfacción / Sin Insatisfacción
Factores Higiénicos
eliminan la insatisfacción
Factores Motivaciones
causan satisfacción
Teoría de las necesidades
David McClelland
tres necesidades para explicar la motivación
3
nLog
neceididad de logro
sobresalir
éxito
nPod
necesidad de poder
influir
nAfi
necesidad de afiliación
relaciones interpersonales
Compromiso con el puesto de trabajo
Inversión
de
energía física
energía cognitiva
energía emocional
para
el desempeño de si trabajo
Niveles alto de compromiso general
mayores niveles de productividad
menores incidentes de seguridad
menos rotación de personal
Aspectos que aumentan el compromiso
características de involucramiento en los puestos
coincidencia entre los valores
conductas de liderazgo con sentido de misión
Teorías contemporáneas
Teoría de la autodeterminación
Supuestos
beneficios de la motivación intrínseca
libertad = motivación
la gente prefiere tener el control de sus acciones
teoría de la evaluación cognitiva
recompensas intrínsecas socavan la motivación
Sugerencias
ser cauteloso en el uso de recompensas extrínsecas
propuesta de metas incrementa la motivación
Conclusiones
las personas no eligen su trabajo por recompensas extrínsecas
los gerentes deben ofrecer tanto incentivos intrínsecos como extrínsecas
lograr que el trabajo se interesante, dar reconocimiento y fomentar el creciente y el desarrollo de los subalternos
Teoría del establecimiento de metas
Edwin Locke
metas que mejoran el desempeño
características
Especificidad
estimulo interno que mejora el desempeño
Dificultad
aceptación de la dificultad incrementa el desempeño
Retroalimentación
ayuda a eliminar las discrepancias
factores que influyen
compromiso con las metas
características de la tarea
cultura nacional
Implementación
APO
especificidad de las metas
participación en la toma de decisiones
determinación de un periodo explícito
retroalimentación sobre el desempeño
Proceso
del Individuo
hacia el logro de una META