Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หน่วยที่ 2 แนวคิด ทฤษฎีด้านการบริหารงานส่งเสริม และพัฒนาการเกษตร, แนวคิด…

- - - - 1.แบบดั้งเดิมหรือแบบคลาสสิก
      - 2.เชิงพฤติกรรม
      - 3.เชิงปริมาณ
      - 4.ร่วมสมัย
  - - - ทฤษฎีของเอเวอร์เร็ต เอ็ม โรเจอร์ส
        
        กระบวนการตัดสินใจยอมรับนวัตกรรม 5 ขั้นตอน
        
        1.ขั้นหาความรู้
        
        2.ขั้นโน้มน้าวใจ
        
        3.การตัดสินใจ
        
        4.การนำนวัตกรรมไปใช้
        
        5.ขั้นการยืนยัน
        
        จำแนกกลุ่มผู้รับนวัตกรรมออกเป็น 5 ประเภท
        
        1.กลุ่มผู้รับสิ่งใหม่ก่อนคนอื่น
        
        2.กลุ่มผู้รับสิ่งใหม่เร็ว
        
        3.กลุ่มผู้รับสิ่งใหม่ส่วนมาก
        
        4.กลุ่มผู้รู้รับล่าช้าส่วนมาก
        
        5.กลุ่มล้าหลัง
        
        กระบวนการยอมรับนวัตกรรม มี 5 ขั้นตอน
        
        1.ขั้นตอนการรับรู้และการตื่นตัว
        
        2.ขั้นความสนใจ
        
        3.ขั้นการไตร่ตรองและประเมินผล
        
        4.ขั้นการทดลอง
        
        5.ขั้นตอนการปฎิบัติหรือการยอมรับ
      - ทฤษฎีและการจำลองการสื่อสารของเบอร์โล
        
        แบบจำลองการสื่อสาร S M C R Model
    - - ทฤษฎีความต้องการของอับบราฮัม เอช. มาสโลว์
        
        ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมนุษย์ ความต้องการทางกายภาพ ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย ความต้องการทางสังคม ความต้องการการยกย่อง และความต้องการความสำเร็จในชีวิต
      - ทฤษฎีสองปัจจัยของเฟรเดอริค เออวิ่ง เฮิร์ซเบิร์ก
        
        ทฤษฎี 2 ปัจจัย สิ่งที่พอใจหรือปัจจัยจูงใจ และสิ่งที่ไม่พอใจหรือปัจจัยอนามัย
      - ทฤษฎีความต้องการของแมคเคลแลนด์
        
        ได้กำหนดความต้องการของมนุษย์ออกเป็น 3 ประเภท ได้แก่ความต้องการความสำเร็จ ความต้องการความผูกพัน และความต้องการอำนาจ
      - ทฤษฎีความต้องการของอัลเดอร์เฟอร์
        
        ทฤษฎีที่เรียกว่า ทฤษฎี ERG (ERG theory) ได้แก่ ความต้องการดำรงชีวิตอยู่ ความต้องการความสัมพันธ์ และความต้องการก้าวหน้า
- - - - ประเมินบุคคลแบบ 360 องศา
        
        เป็นเครื่องมือการบริหารที่ประเมิน ผู้ร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา
        
        เกี่ยวข้องกับตัวบุคคล โดยใช้ประเมินผลความสามารถของผู้บริหารหรือผู้ปฏิบัติงาน
        
        ใช้การประเมินตามมุมมองของบุคคลรอบข้างที่เกี่ยวข้อง เช่น ผู้บังคับบัญชา ผู้ถูกประเมิน ผู้ร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา
      - ประเมินบุคคลแบบ 540 องศา
        
        การประเมินโดยมีผู้เกี่ยวข้องภายในองค์การเช่นเดียวกับการประเมินแบบ 360 องศาแต่เพิ่มการประเมินจากมุมมองบุคคลภายนอก อันได้แก่ เกษตรกรผู้รับบริการหรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
    - - วิธีคิดหมวก 6 ใบ
      - รองเท้าปฏิบัติการ 6 คู่
      - ทีมงานบริหารตนเอง
      - การวิเคราะห์หลังการปฏิบัติ
    - - การมอบอำนาจ การบริหารงานโดยมุ่งวัตถุประสงค์
        และการบริหารแบบมีส่วนร่วม
    - - การเทียบเคียงสู่ความเป็นเลิศ
        การบริหารเชิงดุลยภาพ และการรื้อปรับระบบ
  - - - กลยุทธุ์
      - โครงสร้าง
      - ระบบ
      - รูปแบบ
      - การจัดคนทำงาน
      - ทักษะ
      - ค่านิยมร่วม
    - - ภูมิศาสตร์
      - สังคมวัฒนธรรม
      - เศรษฐกิจ
      - การเมือง
      - เทคโนโลยี