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产品生产问题 - Coggle Diagram

- - - - 物料车不是用来放杂物
  - - - 定时
- - - - 资源协调
    - - 资源提前规划
  - - - 质保监督落实
- - - - 专人维护
  - - - 协助物料采购落实
      - 跟进实际物流信息
      - 每周运营会集中反馈
        
        特殊项目单独反馈
      - 开展高效晨会
        
        收集信息反馈
    - - 低效/无效沟通
- - - - 没有考虑多个项目的交互影响
    - - 培训没有配套的考核
        
        没达到实际的预期
      - 培训次数过少
        
        培训安排不合理，效率低下
      - 建议安排轮岗
        
        深入生产一线，了解实际问题
    - - 缺少专职文件人员
        
        占用设计人员时间精力
  - - - III 预设计级
      - II 大件备货级
      - I 详细设计级
  - - - 沟通确认好特殊项
        
        存疑项，须实际确认
- - - - 与客户确认用
    - - 审核修改后
        
        下发生产使用
    - - 最终成品记录
      - 客户随机文件
    - - 后期可增加修订云线
        
        增加变更人员记录
    - - 公司本地网盘
  - - - 型号，尺寸等参数
      - 外观
    - - 标准流程SOP文件支撑
      - 行政权力保障
      - 关键工艺照片留底
        
        规范操作与不规范记录对比
        
        集中培训
    - - 外观整改
      - 功能性整改
    - - 反馈监督更改情况
        
        统计原因
        
        协同设计部门开会分析
        
        制定改善流程或工艺
  - - - 适当激励措施
- - - - 质保统计
        
        跟踪落实
  - - - 再找相应人员