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SCRUM, Andrés Felipe Arguedas Torres - Coggle Diagram

- - - - La transparencia permite la inspección.
  - - - Inspección sin transparencia es engañosa y genera desperdicios. La inspección permite la adaptación.
  - - - La adaptación sin inspección es inútil. La adaptación es complicada si los involucrados no están empoderados o no son capaces de autogestionarse.
- - - - Fomenta el entorno conforme a la metodología para el resto del equipo.
      - Responsable de la efectividad del equipo Scrum.
        
        Sirve al equipo Scrum:
        
        Capacitando a los miembros en autogestión y multifuncionalidad.
        
        Ayudandolos a centrarse en la creación de incrementos de valor.
        
        Asegurando que todos los eventos Scrum se lleven a cabo, sean positivos, productivos y respeten el time-box.
        
        Promoviendo la eliminación de impedimentos.
      - Es un verdadero líder que sirve al equipo Scrum y la organización.
        
        Sirve al Product Owner:
        
        Ayudando a encontrar técnicas de definición de objetivos y gestión de retrasos.
        
        Colaborando al hacer comprender al equipo Scrum la necesidad de los elementos pendientes.
        
        Ayudando a establecer la planificación empírica.
        
        Facilitando la colaboración de los interesados.
        
        Sirve a la organización:
        
        Liderando, capacitando y mentorizando en la adopción de Scrum.
        
        Planificando y asesorando la implementación de Scrum.
        
        Ayudar a los interesados a comprender y promulgar el enfoque empírico.
        
        Eliminando barreras entre los interesados y el equipo Scrum.
    - - Ordena el trabajo de un problema complejo en el Product Backlog
      - Responsable de maximizar el valor del producto resultante.
        
        Responsabilidades
        
        Desarrollar y comunicar el objetivo del producto.
        
        Creación y comunicación de los elementos de trabajo pendientes.
        
        Pedir artículos de trabajo pendientes.
        
        Asegurarse de que el trabajo pendiente sea transparente, visible y comprendido.
      - Puede delegar responsabilidades, pero sigue siendo el responsable.
    - - Inspeccionan resultados y realizan ajustes necesarios para el próximo Sprint.
        
        Es la unidad fundamental de Scrum. Consta de un Scrum Master, Product Owner y los desarrolladores.
        
        Son multifuncionales, tienen las habilidades para crear valor en cada Sprint y se autogestionan.
        
        Suficientemente pequeño para seguir siendo ágil y grande como para completar una tarea complejta dentro de un Sprint.
        
        Los desarrolladores se comprometen a crear cualquier aspecto de incremento útil en cada Sprint.
        
        Responsabilidades
        
        Crear un plan para el Sprint (Sprint backlog)
        
        Inculcar la calidad.
        
        Adaptar su plan cada día hacia el objetivo Sprint.
        
        Responsabilizarse como profesionales.