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Descripción de puestos - Coggle Diagram
Descripción de puestos
Evaluación de actividades
Objetivos de la evaluación
Métodos de evaluación de Actividades
Diseño de funciones
Descripción de cargos bajo gestión de competencias
Las funciones son la base de la aplicación de las personas en tareas organizacionales
DESCRIPCIÓN DE DISEÑO DE FUNCIONES
Tarea
Tarea individual que ejecuta el ocupante el cargo
Atribución
Actividad individual que ejecuta la persona que ocupa el cargo
Función
Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemática y reiterada
Cargo
Conjunto de funciones con posición definida en la estructura organizacional
DISEÑO DE FUNCIONES
Contenido del Cargo
Conjunto de tareas a cumplir
Métodos y Procesos
Cómo se deben cumplir las tareas
Responsabilidad
A quién deberá reportar
Autoridad
A quién deberá supervisar
Evaluación de Actividades o Desempeño
Consiste
Evaluar
Estimular
Toma de decisiones
Responsabilidad por la Evaluación
de las Actividades
El Gerente
El Empleado
El Empleado y El Gerente
Formulación de Objetivos
Compromiso Personal
Desempeño
Medición Constante
Retroalimentación Intensiva
El Equipo de Trabajo
Evalúa Actividades
Programa Medidas
Define Objetivos y Metas
Comité de Evaluaciones
Evaluador 360 °
Cada persona es evaluada por las personas de su entorno
Refleja distintos puntos de vista
Objetivo de las Evaluaciones de Actividades
Existente Del Recurso Humano Resultados Para mejorar Herramienta
Objetivos Intermedios
Educación del individuo al cargo
Capacitación y promoción
Incentivo salarial por buenos desempeños
Auto-perfeccionamiento del empleo
Cálculo del potencial de desarrollo
de los empleados
Beneficios de las Evaluaciones de Actividades
Para
El Jefe
El Subordinado
La Organización
Métodos para la Evaluación de Actividades
Método de Escalas Gráficas
Entrevista de Evaluación de Desempeño
Desempeño de actividades
Una método
Una herramienta
Para obtener datos e información
Mejora el desarrollo humano en las organizaciones
Métodos tradicionales
Método de escala De elección forzada De investigación de campo De incidentes críticos Métodos mixtos
El evaluador debe considerar
Todo empleado
El gerente
Descripción de Cargos Bajo Gestión
por Competencias
Cargo
Descripción
Tareas, deberes y responsabilidades del cargo
Requisitos que el cargo exige a sus ocupaciones
Estructura del Análisis de Cargos
Requisitos Intelectuales
Requisitos Físicos
Responsabilidades Implícitas
Condiciones de Trabajo