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MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PUESTOS - Coggle Diagram
MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PUESTOS
Diarios y Bitácoras
En este método, los colaboradores llevan un diario. Es decir, realizan una lista de lo que hacen durante el día, registrando cada una de las actividades que realiza y el tiempo que tarda en ellas
Desventaja
El trabajador puede exagerar algunas actividades y retar importancia a otras
Cuestionario
Registro mediante el que se pretende recoger información de todos los aspectos relacionados con el puestos
Carcaterísticas
Sencillo y fácil de comprender - Lo rellena el titular del puesto y lo supervisa su superior inmediato; sólo un cuestionario por puesto (no personas). El cuestionario puede ser abierto o cerrado
Inconvenientes
No utilizar en puestos bajos - Supone un trabajo de análisis - Tendencia a exagerar por parte del titular del puesto
Ventajas
Proporciona mucha información si el cuestionario es exhaustivo y si es revisado por el superior - Participación activa de los titulares
Métodos mixto
Utilización de varios métodos al mismo tiempo. Normalmente se utiliza observación directa y entrevista, y cuestionario y entrevista
Observación directa
Consiste en la observación directa del empleado mientras realiza las tareas y funciones propias de su puesto
Características
Utilización en tareas repetitivas - periodo de adaptación comunicación al empleado de que va a ser observado
Entrevista
Consiste en recabar información del puesto mediante una entrevista realizada por el especialista y el titular del puesto. Conviene que la entrevista esté estructurada
Inconvenientes
Requiere emplear grandes dosis de tiempo y esfuerzo por lo que resulta costoso
Ventajas
Versatilidad en la obtención de dato ya que estos se obtienen cara a cara con el titular. Método personalizado, mayor riqueza informativa. Interacción directa permite eliminar posibles reticencias