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TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL(DO) - Coggle Diagram
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL(DO)
ORIGENES DEL DO
Surgió a partir de 1942 por estos factores
La relativa dificultad encontrada para operacionalizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización a saber
La teoría de las relaciones humanas propuesta inicialmente por mayo a partir del experimento de Hawthrone y los trabajos de Lewin
La teoría estructuralista es una consecuencia de la teoría de la burocracia y una visión más crítica de la organización
La teoría del comportamiento surgió de la teoría de las relaciones humanas y se convirtió en un enfoque predominante sociológico y motivacional
De la teoría del comportamiento nació el movimiento del desarrollo organizacional (DO)
2.La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su influencia en la dinámica de las organizaciones
3.La creación del national training laboratory de Bethel en 1947
4.La publicación de un libro de 1964 por un grupo de psicólogos the national training laboratory
5.La pluralidad de cambios registrados en el mundo
6.La fusión del dos tendencias en el estudio de las organizaciones
7.Inicialmente el dos el invito a los cumplí a los conflictos interpersonales, paso luego a la administración pública y después a todos los tipos de organizaciones humanas.
LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN
Concepto de organización
Una organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes individuales con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente
Concepto de cultura organizacional
La cultura organizacional es un conjunto de valores creencias tradiciones y modos de ejecutar las tareas que de manera consciente o inconsciente cada organización adopta y acumula con el tiempo y que condicionan fuertemente al pensamiento y el comportamiento de sus miembros
Concepto de cambio
El cambio organizacional significa la absorción de una nueva idea o un nuevo comportamiento por una organización
Concepto de desarrollo
El desarrollo organizacional es un proceso lento y gradual que conduce al exacto conocimiento de la organización y a la plena realización de sus potencialidades
Fases de la organización
pionera
De expansión
Reglamentacion
Burocratización
CRITICAS A LAS ESTRUCTURAS CONVENCIONALES
El poder de la administración frusta y aliena al empleado
La división del trabajo y la fragmentación de funciones impiden el compromiso emocional del empleado
La autoridad única unidad de Mando restringe la comunicación del empleado y afecta negativamente el compromiso de este con la organización