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Modelo de Liderazgo Situacional de Blanchard - Coggle Diagram
Modelo de Liderazgo Situacional de Blanchard
Instruir
Primer paso
Dar indicaciones de cómo un colaborador nuevo debe realizar su trabajo.
Conclusión Personal
Es muy interesante la propuesta que establece el video porque aclara que el proceso de liderazgo situacional ocurre a largo plazo. Un verdadero líder entiende que, en un inicio, tiene el deber de educar y formar a aquella persona que ingresa a la organización. Sin embargo, un líder a su vez comprende que, con el paso del tiempo, su rol comienza a ser secundario. Esto comienza a darse cuando el colaborador va adquiriendo la confianza para generar sus propios pensamiento y propuestas hasta que llega al punto de tener un control total de su equipo y de su trabajo.
Asociar
Gente que se incorpore y tengo un compromiso real con la empresa.
Se convierten en socios de corazón.
Quinto paso
Couchear
Segundo paso
Empleados deben comenzar a aprender solos y el líder ya no es instructor, es una guía en su proceso.
Líder no son entromete en el proceso.
Apoyar
Tercer paso
Punto de experticia más alto
Colaboradores tiene más iniciativa para desarrollar sus propias ideas por lo cual requieren apoyo.
Delegar
Llega después de que el empleado demuestra más autonomía, genera sus propias ideas y piensa por sí solo.
Tiene un control total de su equipo y de su trabajo.
Cuarto paso