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DESCRIPCIÓN DE PUESTOS - Coggle Diagram
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Diseño de funciones
Son la base de la aplicación de las personas en tareas organizacionales
Se establecen 4 condiciones
Contenido de cargo
Conjunto de tareas a cumplir
Métodos y procesos
Cómo se deben cumplir las tareas
Responsabilidad
A quién deberá reportar
Autoridad
A quién deberá supervisar
Descripción de diseño de funciones
Tarea
Tarea individual que ejecuta el ocupante del cargo
Atribución
Actividad individual que ejecuta la persona que ocupa un cargo
Función
Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemática y reiterada
Cargo
Conjunto de funciones con posición definida en la estructura organizacional
Modelo para el diseño de funciones
Clásico o tradicional (Taylor)
Evaluación de actividades o desempeño
Consiste en
Evaluar
Estimular
Toma de decisiones
Responsabilidad por la evaluación de las actividades
Gererente
Empleado
Empleado y gerente
El empleado y el gerente
Formulación de objetivos
Compromiso personal
Desempeño
Medición constante
Retrroalimentación intensiva
El equipo de trabajo
Evalúa actividades
Programa medidas
Define objetivos y metas
Comité de evaluaciones
Evaluador 360
Cada persona es evaluada por las personas de su entorno
Refleja distintos puntos de vista
Objetivo de las evaluaciones de actividades
Existente
Del recurso humano
Resultados
Para mejorar
Herramienta
Objetivos intermedios
Educación del individuo a cargo
Capacitación
Promociones
Incentivo salarial por buenos desempeños
Auto-perfeccionamiento del empleo
Calculo del potencial de desarrollo de los empleados
Beneficios de las evaluaciones de actividades
Métodos para la evaluación de actividades
Método de escalas gráficas
Entrevista de evaluación de desempeño
Métodos para la evaluación de actividades
Desempeño de actividades
Un método
Para obtener datos e información
Una herramienta
Mejora el desarrollo humano en las organizaciones
Métodos tradicionales
Método de escala
De elección forzada
De investigación de campo
De incidentes críticos
Métodos mixtos
Propósito de la entrevista
El subordinado
Aprender y conocer las ideas claras
El gerente
Habilidad para conseguir que el subordinado asuma superarse y sea conciente de los aspectos positivos y negativos exigidos por el cargo
El evaluador debe considerar
Todo empleado
El gerente
Descripción de cargos bajo gestión de competencias
Cargo
Descripción
Tareas, deberes y responsabilidades de cargo
Análisis
Requisitos que el cargo exige a sus ocupantes
Estructura del análisis de cargos
Requisitos intelectuales
Requisitos físicos
Responsabilidades implicadas
Condiciones de trabajo