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Estratégia Empresarial - Coggle Diagram
Estratégia Empresarial
Resumo
1989 - Ascenção
Sempre Associado à
Fala Positiva
Alto Importante
Status de Objetivos
Valorização de uma idéia
508 a.C. Strategos = Estratégia
Qualidades do General
Entendimento das forças inimidas
como Empregar suas tropas
Aplicação de Hierarquia na guerra
1960 - Estratégia ligada à inteligência
executores da estratégia
Pensadores da estratégia
Nomes Famosos
Cester Barnard
1938
Primeiros Executivos a usarem estratégia para condução de negócios
Alfred Sloan
1963
Selznick
1971
Competência Distintiva
RBV - Visão Baseada em Recursos
1980 - Estratégia entra para o mundo acadêmico
Associação com a administração
Estrategia
Teorias Econômicas
Teorias Sociológicas
Controvérsias
Finalidade
Extensão dos valores a todos envolvidos
Interesse dos Stakeholders / Funcionários, acionista, etc
Maximização do Valor ao acionista
Interesses do Shareholders / Acionistas
Origem
Ambiente Externo
Ameaças
Oportunidades
Ambiente Interna
Forças
Fraquezas
Comparativo com o tema analise SWOT
Natureza
Informal
Formal
Divergencia de Pensamento
Igor Ansoff
Planejamento
Estratégico
Caracteristicas
Abordagem
Não Permite muita inovação
Ideal para seguir um plano já estabelecido
Processo formais
Evita correr riscos com mudanças
ajuda ter uma saída padronizada para mudanças
Etapas Planejamento
Orientação dados Gerais
Missão
o que é ?
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Características
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Visão
o que é ?
1 more item...
Características
2 more items...
Valores
o que é ?
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Características
2 more items...
Diagnostico
Aspectos Internos
Analise Ambiental
Externo
3 more items...
Interna
2 more items...
Depois de entender todos os fatores Internos e Externos
importante realizar um processo de acompanhamento através da ferramenta de analise SWOT
Campo de Atuação
Estratégia VIgente
Direção
Estratégias
Objetivos
Viabilidade
Demonstração de Resultado
Balanço
Mutações
Índices
Implementação
Ações
Cronogramas
Definição
Processo Sistemático e coletivo de analise
dos objetivos que a organização deseja
alcançar e as ações e recursos que utilizará
para fazer isso.
Coletivo
É só Ferramentas
como gerir recursos
como criar um ambiente competitivo
Henry Mintsberg
Pensamento
Estratégico
Prática no dia a dia
Influencia mundo Externo
Modificação sempre que tem uma mudança em ambiente externas
Incentivar pensamento readaptavel