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GESTIÓN POR COMPETENCIAS - Coggle Diagram
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
La era del conocimiento
Globalización del mercado
Nuevos clientes
Nuevos proveedores
Nuevos competidores
Desarrollo tecnológico
Nuevos productos
Nuevos servicios
Volumen de la información disponible
Producto a gestionar
Moneda de cambio
Flexibilidad para cambiar procesos a ritmo mercado Trabajar en un entorno en continuo cambio
Aprender nuevos modos de hacer y decidir
Agilidad en dar respuestas ante objetivos cambiantes
La innovación tiene su origen en el conocimiento
El conocimiento reside en las personas
Las personas producen innovaciones y crean ventajas competitivas
Sistemas integrados
Gestión de la innovación
Salud laboral
Gestión del conocimiento
Gestión por competencias
Gestión de medio ambiente
Gestión de calidad
Concepto de Competencia
Combinación de
Conocimientos
Habilidades
Actitudes
Tipos
Genéricas
Relevantes para todos los profesionales de la organización
Específicas
Necesarias para realizar las actividades propias de los puestos de trabajo
Técnicas
Comprenden el saber hacer de los trabajadores
Gestión de competencias
Desarrollo de las competencias
Planificación de la plantilla
Planes de carrera
Desarrollo de la organización
Evaluación del desempeño
Selección
Competencias requeridas
Cada puesto requiere actividad de las competencias e intensidad en grado
Satisfacer a los clientes
Favorecer el logro de los objetivos estratégicos
Diferencias en el mercado
Competencias existentes
Evaluación de competencias
Métodos y herramientas
Cuestionarios
Entrevistas
Observación de los comportamientos y conductas
Descritos en las competencias
Análisis en grupo
Evaluadores
Autoevaluación
Evaluación cruzada
Responsable directo
Evaluador (RRHH)
Comités (Equipos de trabajo)
Desarrollo de competencias
Se tiene vacantes del puesto de trabajo
Compatibilización del perfil deseable ideal con irreal para la buena elección
Lo que se requiere o tiene como resultados insumos para un mejor plan de desarrollo sin olvidarnos de satisfacción
¿Cuál será el plazo? en función a la eficacia
El modelo GESTCOMP
Gestión de competencias con enfoque a procesos
Gestión tradicional
Enfoque basado en puestos de trabajo
Gestión por procesos
Enfoque basado en procesos
Un resultado se alcanza mas eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso