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Théories situationnelles - Coggle Diagram
Théories situationnelles
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Objectif
développer les compétences et l’autonomie des membres des équipes afin de les motiver et obtenir des bon résultats
crée un environnement de travail participatif et favorise l'adaptabilité pour ressortir le meilleur des talents dans l’équipe.
Principe
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le meilleur style dépendra de la situation,de la tâche effectuée et e la performance de l’équipe
les meilleurs leaders pèsent ces différents variables affectant leur situation puis sélectionnent leur style de leadership
Style
Leadership directif
Niveau de maturité est faible,travailleurs débutants,peu qualifiées
rôle de leader: décider,structurer le travail,donner les instruction claires,
Leadership persuasif
niveau de maturité d’équipe moyenne ,n'ont pas toutes les cartes en main pour mener à bien les taches
rôle de leader: décider,convaincre,expliquer,mobiliser,motiver et contrôler
Leadership participatif
niveau de maturité d’équipe est assez forte ayant une bonne dose de connaissance mais il ont besoin d’être réconforté dans la prise de décision
rôle de leader:encourager le dialogue,écouter,conseiller,partager,implique les décisions
Leadership délégatif
pour les collaborateurs les plus aguerris,confidents,aptes à réaliser telle tâche sans intervenir de leader
role de leader: responsabilise,transmettre,déléguer:etre disponsable,faire confiance