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Leadership lead - Coggle Diagram

- - - - Avantages
        
        La méthode du laissez-faire est bénéfique si tous les membres d’équipe sont des
        experts.
        
        Les individus qui apprécient de pouvoir agir en toute autonomie seront pleinement satisfaits de la liberté accordée.
      - Inconvénients
        
        Les équipes dirigées par un leader ayant opté
        pour le laissez-faire sont les moins productives.
        
        Avec un leader délégatif, les rôles et responsabilités manquent de clarté.
  - - - Avantages
        
        Les membres de l’organisation se sentent motivés et comprennent clairement leur rôle.
        
        Les problèmes ponctuels ne découragent pas le leader, car il garde toujours à l’esprit l’objectif final.
      - Inconvénients
        
        À court terme, les équipes manquent de temps pour se concentrer.
        
        Il laisse parfois de côté les idées de leurs
        collaborateurs.
  - - - Avantages
        
        D’après les recherches de Lewin, il s’agit du leadership le plus efficace.
        
        La créativité est encouragée et les membres d’équipe se sentent plus motivés.
      - Inconvénients
        
        Les équipes encadrées par un leader participatif ne se montrent pas aussi productives que celles dirigées par des individus autoritaires.
        
        Tous les membres de son équipe doivent se sentir impliqués pour que la collaboration fonctionne.
  - - - Avantages
        
        Les attentes sont claires et chacun est libre de développer ses compétences.
        
        Il est possible de créer un environnement de travail source de motivation et dans lequel les membres d’équipe se sentent à l’aise et bien intégrés.
      - Inconvénients
        
        Il est nécessaire de prendre son temps et de faire preuve de patience.
        
        Ils misent beaucoup sur le maintien de relations saines, ce qui peut s’avérer difficile si l’entente n’est pas au beau fixe dans l’équipe.
  - - - Avantages :
        
        Il est efficace lorsque le dirigeant est le membre le plus
        compétent de l’équipe.
        
        Il mène des projets dans des délais serrés.
      - Inconvénients
        
        Ils peuvent être perçus de manière négative, en tant qu’individus dominateurs ou directifs.
        
        Ces individus ont du mal à se départir de leurs habitudes et ne sont pas très enclins à tester d’autres styles de management.
- - - - Théorie du traits
        
        L’intelligence
        
        Comprendre le contexte et le contenu de son poste et de sa fonction
        
        Savoir la dynamique des variables environnementales
        
        Voir une bonne perspective des dimensions présentes et futures de son organisation.
        
        la personnalité
        
        Confiance en soi
        
        Esprit de décision
        
        Stabilité émotionnelle et maturité
        
        Optimiste
        
        Extraverti
  - - - Théorie comportementale
        
        Demandez ce qui doit être fait
        
        Prenez la responsabilité de vos décisions
        
        Prenez la responsabilité de communiquer
        
        Focalisez-vous sur les opportunités et non les problèmes
        
        Conduisez des réunions efficaces
        
        Pensez et dites « nous » et non « je »
  - - - Cette théorie suppose que les traits de leadership sont intrinsèques. Cela signifie simplement que de grands leaders sont nés... ils ne sont pas faits
        
        Elle fait l'appel à certaines qualités
        
        Théorie des grands hommes
        
        La personnalité dominante
        
        Le charme
        
        Le courage
        
        L'intelligence
  - - - Théorie Situationnelle
        
        persuasif
        
        participatif
        
        directif
        
        délégatif
  - - - Théorie de la contingence
        
        Le style de leadership
        
        Les qualités des suiveurs
        
        Les aspects de la situation
  - - - Théorie transactionnel
        
        Prendre des décisions
        
        S'assurer que les choses sont faites
        
        Assumer la charge
- - - - Établir une politique environnementale et des objectifs associés
      - Intégrer les exigences du SME comme exigences internes des processus
      - Assumer la responsabilité de l’efficacité du SME
      - Sensibiliser sur l’importance d’un SME efficace et conforme
      - Garantir l’atteinte des résultats du SME
      - Soutenir la contribution du personnel à l’efficacité du SME
      - Promouvoir l’amélioration continue
  - - - Développant, portant et promouvant une culture au sein de l’organisme favorable aux résultats escomptés du système de management de la SST,
      - Assumant la pleine et entière responsabilité et l’obligation de devoir rendre compte de la prévention des traumatismes et pathologies liés au travail et à la mise à disposition de lieux de travail sûrs et sains
      - Protégeant des représailles les travailleurs qui signalent des évènements indésirables, des dangers, des risques et opportunités,
      - S’assurant que l’organisme établit et met en œuvre un (des) processus pour la consultation et pour la participation des travailleurs,
      - Soutenant la mise en place de comités de santé et de sécurité ainsi que leur fonctionnement.
  - - - ISO 9001 version 2015
        
        Établir des objectives qualités pour le système de management de la qualité ;
        
        S’assurer de l’atteinte des objectifs du système de management de la qualité
        
        Communiquer sur l’importance de se conformer aux exigences liées à ce système
        
        Soutenir l’autre niveau du management afin de démontrer leurs responsabilités dans leurs domaines respectifs.
        
        Assumer la responsabilité de l’efficacité du SMQ
        
        Soutenir les personnels afin qu’ils contribuent à l’efficacité du système de management de la qualité