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CHAP 7: LES CONSEQUENCES DU DEPLOIEMENT DU NUMERIQUE DANS L'…
CHAP 7: LES CONSEQUENCES DU DEPLOIEMENT DU NUMERIQUE
DANS L'ENTREPRISE
NOUVELLES STRUCTURES ORGANNISATIONNELLES
Environnement incertains
Renforcement digital
Structures flexibles et réactives
réduction des niveaux hiérarchiques
gestion plus transversale des activités
favoriser la formation des salariés
spécialisation
culture digitale de base
réalité virtuelle
réalité augmentée
cybersécurité
l'intelligence artificielle
big data
intégration des entités
favorise des synergies
regroupements
Mutations technologiques
Favorisant la digitalisation
NOUVELLES FORMES DE COORDINATION DES TÂCHES
Standardisation des procédées
détails du travail à faire / travail à la chaîne
Résistance aux changements
Michel Crozier 06/11/1922
échec des projets
valeurs de solidarités et liens forts
personnel réticent
peur d'un contrôle arbitraire
par des machines, programmes
changement difficile
NOUVELLES MODALITES DE TRAVAIL
Transformation des modes
de coopération
d'intéraction
de communication
des collaborateurs
Généralisation du travail
collaboratif et à distance
travail en réseau / communauté
Google Drive
Coggle
Coworking
espace de travail partagé
partage
création d'une communauté
échanges
Les salariés
éloignés peuvent travailler ensemble
isolés peuvent travailler ensemble
NOUVELLES FRONTIERES
Externalisation
sous-traiter une partie de la production
entrerpises spécialistes
Partenariat
entre des entreprises qui
travaillent en réseau
Co-innover
Co-construire
Offres personnalisées
Clients
Fournisseurs
Eviter les crises
Larry Greiner 1993
évolutions = crises
Révolution digitale = Profondes mutations
à anticiper
à résoudre
Entreprises
Cycle de vie
avec plusieurs phases
Croissance
Stagnation
Déclin
Primordial d'accompagner
le développement de l'entreprise
faire évoluer
en fonction des phases
les ressources
les hommes
les structures