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¿DONDE? - Coggle Diagram

- - - - Articular razones para cambiar y fortalecer la intención de hacerla
        
        Escucha reflexiva
        
        Afirmación
        
        Preguntas
    - - Ventajas del cambio
      - Optimismo hacia el cambio
      - Desventajas del Statu quo
      - Propósito de el cambio
    - - Verbal y no verbal
        
        El reflejo, paráfrasis
        
        Afirmación de la capacidad
        
        Preguntas abiertas
  - - - Si no se consigue convencer, aumenta la resistencia por parte del paciente
    - - Actitud de validación y aceptación del cliente y de sus comportamientos.
    - - No dirigirse de manera precipitada a alguno de los problemas que se presentan
  - - - Ayudar a personas a promover un cambio que no es capaz de llevar a cabo por sí solo o mismo
    - - Expectativas de cambio reducidas
      - No existe deseo de cambio
      - Escasa o nula: niegan tener un problema
  - - - Desarrollo dela discrepancia
      - Trabajar la resistencia
      - Expresion de empatía
      - Apoyar la auto eficiencia
- - - - Interacción
        
        Respeto incondicional
        
        Autenticidad
        
        Empatía
      - Proceso
        
        Comprensión del problema
        
        Acción
        
        Exploración del problema
      - Construcción de una relación de confianza
        
        Paráfrasis
        
        Reflejo
        
        Atención
        
        Utilizar indicios lingüísticos: "umm"
        
        Repetir 1 o 2 palabras dichas por el paciente
        
        Utilizar preguntas: ¿y que más?
        
        Permitir silencios
        
        Preguntas
        
        Escucha activa
        
        Pensamiento
        
        Actitud
        
        Cuerpo contacto: corporal
        
        Sentimientos
  - - - Paciente remueve nuestros propios problemas
      - Debemos resolver antes de dar counselling
    - - Persona no nos termina de agradar
      - Derivar el cliente a otro profesional
      - Deteriora el Counselling