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CASO LLADRÓ - Coggle Diagram
CASO LLADRÓ
7 Estrategias de marketing internacional de Lladró
1. Estrategia competitiva: Calidad, status, exclusividad en los productos.
2. Estrategia de expansión: Aliados estratégicos, joint venture, expansión global
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4. Estrategia de segmentación de mercado: Mujeres con gustos similares, nivel económico medio-alto alto.
5. Estrategia de producto: Nuevos productos, diversificación, productos enfocados en deseos de clientes.
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7. Estrategia de promoción: Catálogos y revistas, patrocinio, publicidad para afianzar la marca con proveedores.
Precios en Japón
- Este se debe a que Japón es el segundo mercado más importante seguido de los Estados Unidos, donde Lladró debe sobresalir con sus productos de gran calidad, la parte cultural introducida en sus productos le dan un valor agregado lo que hace que tenga una mayor demanda. También hay que destacar el papel clave del Joint Venture de Bussan Lladró que mantiene hasta hoy en día con el socio japonés Mitsui&Co.
2.Los precios de las figuras de Lladró son más altos porque en Japón se encuentra el mayor número de socios que cuenta la compañía, por lo que, esta posee la ventaja de tener clientes destacados en el mismo país que es el segundo más importante para la empresa.
3.A su vez también porque solo en Japón los precios de venta al público a nivel internacional varían en más de un 25%, esto se debe a que la política de homogeneización de los precios a nivel internacional por parte de la compañía Lladro no tienen efecto en Japón.
4.El costo para realizar un producto en Japón es más alto a comparación de las esculturas que realiza Lladro en otro país, ya que en este país se debe adaptar la figuras a la cultura. Japón es el país con más seguidores en la sociedad de coleccionistas My Lladro, donde existen productos más exclusivos.
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