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跟CCP學策略 - Coggle Diagram
跟CCP學策略
策略聯盟
對抗第一競爭者
敵人過強需要合作對抗
企業快無法生存，透過合作生存下去
競爭者與競爭者相互合作
獲得聯盟組織的身分
是否有共同出資會影響成功率
策略準則
策略
核心能力
設定目標客群
競爭者分析
理論的構念
與行為有正向關係
察覺、動機、能力
所有行為的最高指導準則
設定目標客群
鄉村包圍都市
非主流市場切入減少競爭者
了解市場
建立核心能耐
進入小戰場
建立機會
磨練核心能耐
獲得市場資訊
AMC
分析市場的資訊
拆解企業的行為
投資的分析
策略聯盟
藉由組織資訊與資源自我壯大
與競爭者合作
心得
AMC
用途廣泛
分析動態競爭的關係
CCP的想法
各式策略確實分析與執行
核心目標明確
透過理論與實務相互解析，對於AMC的理論有更深入的理解，也認識到許多不同的理論與案例。
動態競爭
把競爭者視作對手看
理性看待
供給雙方的互動
供應商越多動態越複雜
一連串的行動與回應 判斷因子:AMC
組織內的關係
組織與組織的互動
員工與主管的關係
競爭者分析
要素稟賦
EX:台積電
聯合次要敵人，攻擊主要敵人
壯大自己能力