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B0859HNKV8.01._SCLZZZZZZZ_SX500_ - Coggle Diagram

- - - - ESTATÍSTICA
        
        Sem estatística não há resultados
        
        ! Permite observar padrões
        
        A responsabilidade é demonstrada pela estatística
        
        "Se algo pode ser mensurado, pode ser melhorado"
        Dr. Edwards Deming (estatístico americano)
      - EQUIPE
        
        Reconhecer os que cumprem os acordos
        
        Cercar-se de pessoas que exigem mais de você
        
        Trabalhe com a equipe e não contra a mesma
        
        huddle circle
        
        Fórum com estatística da equipe para servir de apoio e indicativo
        de melhorias
      - LEALDADE
        
        cumpra sua palavra e seja leal com as pessoas
        
        exija isso de todos da equipe
  - - - MOTIVOS
        
        Responsabilidade
        
        Objetivos bem definidos
        
        Para atingir a excelência, todos da equipe precisam seguir as mesmas regras
        
        Em momentos de grande estresse o comportamento precisa ser regido por regras
        
        "Nunca duvide da influência que você pode causar nas pessoas.
        O modo como você conduz os negócios atrairá pessoas que aspiram a padrões iguais aos seus"
        
        Ressalta o melhor de cada pessoa que segue o código
        
        Protege cada integrante da equipe de abuso, negligência e violação de ética
        
        Na falta de regras, as pessoas criam suas próprias normas
      - EXEMPLOS:
        
        Fuzileiros navais
        
        equipe de futebol amaricano
      - REFLEXÃO
        
        Como foi trabalhar em uma excelente equipe?
        Como eram? Quais as regras? Como se sentia como integrante?
        
        Quais seriam os benefícios de um código em sua rotina? Para as finanças, saúde, família?
  - - - Prioridades
        claras e
        coerentes
        
        em primeiro lugar a missão da equipe
        
        em segundo, as necessidades da equipe
        
        em terceiro, interesses pessoais
      - Expectativa
        
        Uma equipe bem definida e focada
        atrairá outras pessoas talentosas
        
        História da empresa de transportes
        e a colaboração mútua das equipes
        
        Comunicar, monitorar e atualizar o código.
        Cordão + peso
        
        Colocar os pontos fortes
        de cada um em ação
        
        quem ama números deve trabalhar com números
        
        pessoas criativas devem ter espaço para a criatividade
        
        quem adora vendas deve envolver-se com vendas
      - Colocando pessoas
        na equipe
        
        Energia
        
        Desejo inabalável de vencer
        
        Disposição para deixar outra pessoa vencer
        
        Disposição para seguir um código da equipe
        
        Autoresponsabilidade
        
        Talento ou habilidade especial
      - CONDICIONAMENTO
        
        O problema da formação de equipes
        Aprendemos isso errado nas escolas!
        
        "Trapacear: negar ajuda se alguém pedir"
        Professor Dr. Jerry B. Harvey (Universidade George Washington)
      - PARA O BOM
        ENTENDIMENTO
        DA EQUIPE
        
        Interesse genuíno na missão da equipe
        
        Realidade compartilhada. Conversar na mesma linguagem
        
        Comunicação clara, breve e objetiva
        
        Recurso da duplicação
        
        RESULTADOS
        
        ocorrem
        em função de:
        
        atitude
        
        condicionamento
        
        comportamento
        
        Todos alcançam grandes resultados com uma equipe engajada
      - REFLEXÃO:
        
        Você escolheria todas as pessoas da sua equipe?
  - - - Por quê?
        
        O código explora o melhor desempenho da equipe
        
        O código mantém as pessoas responsáveis umas pelas outras
      - CÓDIGO DE HONRA
        (AUTOR + ESPOSA)
        
        falar um com o outro todos os dias
        
        dirimir as desavenças
        
        estudar juntos
        
        manter acordos feitos
        
        ter compromisso com desenvolvimento pessoal
      - CÓDIGO DE HONRA
        
        Defina um momento
        tranquilo com a equipe
        
        Identificar problemas recorrentes na equipe
        
        Todos devem participar
        
        Todas as ideias boas e aceitas devem ser registradas
        
        Os interesses da equipe estão acima
        dos interesses pessoais
        
        Regras que desafiam são regras boas
        
        Não colocar regras demais
        
        Apresentar exemplos de comportamentos produtivos
        
        As regras devem ser praticáveis e sem ambiguidade
        
        MODELO
        
        Nunca abandonar um colega em necessidade
        
        Comemorar todas as vitórias
        
        Ser pontual
        
        Comunicar-se diretamente com as pessoas
        
        Ser responsável
        
        Ser leal com a equipe
        
        Ter compromisso com o desenvolvimento pessoal
        
        Todos devem cobrar o cumprimento do código
        
        Estar disposto a apoiar os objetivos da equipe
        
        Falar de maneira positiva e bem-intencioanda
        
        Cumprir os acordos
        
        Focar naquilo que funciona
        
        Ser eficiente e eficaz
        
        Respeitar prazos e horários
        
        Oferecer apoio frequente
        
        !
        
        executivio e a quebra do código
  - - - DICAS
        
        O seu código atrairá pessoas com perfil semelhante
        
        Esteja com pessoas que façam você dar o melhor
        
        O maior compromisso é consigo mesmo
      - Como está
        o seu código?
        
        Relacionamentos
        
        financeiro
        
        equipe
        
        família
        
        saúde
        
        crescimento pessoal
      - REFLEXÃO
        
        O que é importante para você?
      - regras
        Blair Singer
        
        "Estar em constante aprendizado"
        
        "Ninguém vai dormir antes de resolver uma discussão"
        
        "O código fortalece a equipe e manda uma mensagem ao mundo
        de quem é sua equipe"
        
        "Não deixar uma questão de lado até a mesma fazer parte do passado"
  - - - AÇÃO
        
        Se o código é reforçado continuamente,
        as pessoas passam a segui-lo instintivamente
        
        Quanto maior a equipe maior e mais claro
        deve ser o CÓDIGO DE HONRA
        
        "Juntar selos"
        Livro Managing the Equity Factor
        (Gerenciando o fator de equidade)
        PhD Richard Huseman
        Exemplo: atraso de cinco minutos na reunião
        de segunda-feira 8h
        Sugestão: mudar o horário da reunião
        
        Quando falar do CÓDIGO fale em termos de "nós"
        
        ! EXEMPLO: Empresa aérea registra e publica os flagras de colaboradores que praticaram o CÓDIGO DE HONRA
        
        Evocar o código!
      - DICAS
        
        Autor comenta sobre uma empresa cliente que publica
        foto dos integrantes da equipe que defenderam o código!
        
        Lembre o infrator do código do trato feito durante a reunião da equipe
        
        Corrigir o comportamento e não a pessoa
        
        Momento apropriado para falar sobre o assunto do código
        
        Agradecer a atenção e ouvir o que o outro tem a dizer sem interromper
        
        O código é uma espetacular ferramenta para recrutamento
        
        Reconhecer os integrantes da equipe que praticaram o código
        
        Se surgir um problema muito grave com alguém que violou
        o código, uma reunião deve ser marcada imediatamente
  - - - HABILIDADES
        
        EQUIPE
        
        Ensinar: formar a inteligência de alguém
        
        Ex: Tiger Woods e o treino para manter o talento
        
        Usar os erros para
        fortalecer a equipe
        
        comemorar todas as vitórias
        
        Criar meios de interações frequentes
        com a equipe
        
        Promover um futuro brilhante e realista para a equipe
        
        Identificar e explorar
        os pontos fortes das pessoas
        
        reuniões para avaliação
        de desempenho da equipe
        
        O que foi feito?
        
        O que deu certo?
        
        O que não funcionou?
        
        O que a equipe aprendeu?
        
        O que é possível fazer para corrigir o problema?
      - ! IMPORTANTE SABER:
        Não se deve ficar pensando na situação difícil e sentir medo!
        O medo e as emoções se elevam
        com a insegurança
        enquanto a inteligência diminui
  - - - ATENÇÃO
        
        Quebra
        do código
        
        Chegar atrasado nas reuniões
        
        Mal entendido com parente e consequência
        com as crianças
        
        Obs: não está no livro, mas é importante registrar.
        Atualidades:
        treinador (Manchester United )
        deixou Cristiano Ronaldo no banco
        por abandonar o banco, minutos antes de acabar o jogo Tottenham 0 x 2 Manchester United.
        No jogo Chelsea 1 x 1 Manchester United,
        ficou no banco
        Uma estrela de time não pode ficar acima do código ou irá passar mal exemplo e influenciar negativamente os colegas da equipe!
        Se alguém da equipe violar a regra e nada for feito o código será corrompido e o objetivo da equipe será prejudicado!
        
        ! Se você professa a manuntenção de padrões,
        mas permite que as regras sejam burladas, acabará
        passando uma mensagem negativa
      - IMPACTO
        
        As equipes precisam de um código porque
        as ações de seus integrantes afetam a vida de outras pessoas
        
        Para gerar confiança
        é preciso cumprir com a palavra
        
        O código existe para garantir resultados a longo prazo
        
        JM Smucker & Co (Estado Unidos)
        eleita uma das melhores empresas para se trabalhar segundo a revista Forbes.
        CÓDIGO DE HONRA:
        1 - Ouvir com toda a atenção;
        2 - Procurar o lado bom das pessoas;
        3 - ter senso de humor;
        4 - Agradecer sempre por um trabalho bem feito
        
        Quanto mais mais positivo for o impacto do código, mais a equipe é beneficiada
      - REFLEXÃO
        
        Como você deseja que as pessoas vejam sua equipe?
        
        Que mensagem as regras passam para as pessoas associadas a sua equipe?
  - - - Para conquistar
        a excelência
        
        Todas as equipes
        formidáveis enfrentam
        
        adversidades
        
        pressão
        
        desafios
        
        DICAS
        
        Encontre modos de liberar a emoção armazenada.
        Faça algo que funcione para voc
        
        Encare a pressão e saia mais forte
        com melhores resultados e sentimento de orgulho
        
        O código mantém a equipe unida sob pressão e protege todos os integrantres
        
        Confie no processo e no código
        
        Nada de culpa ou lamentações no momento de pressão
        
        Encare o desafio em vez de fugir do mesmo
        
        Se lidar com a situação irá superá-la e sair transformado.
        Essa é a essência do CÓDIGO DE HONRA
      - REFLEXÃO
        
        Recorde um momento de muita pressão
        no trabalho e como lidou com a situação.
        Como ligaria com a mesma situação hoje?
      - Segunda lei da termodinâmica
        
        a transformação e o crescimento ocorrem sob pressão
        
        Exemplo: Maria fumaça
      - CÓDIGO DE HONRA
        Blair Singer
        "Uma das regras em casa é nunca abandonar problemas difíceis ou deixá-los sem solução"
      - A história do
        treinamento na IBM
        
        a filosofia do "Nada é impossível"
        
        as várias promoções da colaboradora que seguiu o treinamento do CÓDIGO
        
        A superação em um projeto que
        por fim atendeu a comunidade de Austin
        
        Foi criado um projeto de atendimento, proteção e educação
        das crianças que ficam em casa até os pais chegarem.
- - - - Como você quer ser lembrado?
      - Jogue com o coração!
      - Dedique-se para ser cada vez melhor!
- - - - responsabilidade
      - resultado
      - disciplina
    - - A importância em ter
        um conjunto de regras bem definidas
        para alcançar resultados extraordinários
        Exemplo: manter o foco naquilo que funciona
  - - - monitoramento das atividades realizadas
      - feedback do andamento dos trabalhos para toda a equipe
  - - - Dica: White Paper
- - - - LIVRO
        
        livros
        não técnicos
        
        As mil e uma noites
        
        Operação cavalo de tróia
        
        Há dois mil anos
        
        Super dica
        de leitura
        
        Poder sem limites -
        Tony Robbins
        
        A RIQUEZA DOS REIS
        Comunicação é poder
      - defina um
        PROPÓSITO
        
        meta, objetivo, sonho, legado
        
        plano de voo
      - tenha um
        PLANNER
        
        memória
        
        criatividade
        
        tem mais significado
        
        melhores ideias
        
        to do list
        
        cognição
      - desenvolvimento
        PESSOAL
        
        aprenda um instrumento musical
        
        aprenda a preparar um prato (refeição)
        
        conheça um lugar diferente
        
        pratique meditação
      - Escolha bem os
        ARQUÉTIPOS
        
        Águia
        
        Praia
        
        Família
    - - Participar de LIVES que agregam na carreira
      - Ajudar um colega da equipe sempre que possível
      - Fazer um post por semana no Linkedin
      - Se gastar 30' em lazer
        gastar o mesmo tempo no DEVER
      - Sempre discutir assuntos importantes na reunião
        e somente na reunião,
        com todas as pessoas envolvidas presentes
    - - Poder além da vida (2006)
        
        "As batalhas que lutamos estão dentro de nós!"
        
        "A jornada é o que traz felicidade e não o destino"
    - - “A grande finalidade da vida não é conhecimento, mas ação."
        Thomas Henry Huxley (biólogo e filósofo britânico)