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La Innovación en los contextos empresariales - Coggle Diagram
La Innovación en los contextos empresariales
Ser Humano
Inteligencia
Razonar
Crear
Comparar
Animales
Inteligencia "Supervivencia"
Ámbito Vital
Instintos
Estímulos
Innovación
RAE (2021)
Creación o Modificación
Introducción al Mercado
Manual de Oslo (2018)
interpretación de datos sobre innovación
Cambios Significativos
Producto
Proceso
Marketing
Ambito
Laboral
Empresarial
Green (2021)
Innovación Empresarial
Nuevos procesos, ideas, servicios o productos
Objetivo
Impulsar los resultados finales
Indicadores
Eficiencia
Atracción
Retención de talento
Tipos de Innovación
Manual de Oslo (OCDE, 2005)
Innovación en producto/servicio
Ejemplo
Ejemplo "Producto"
Lanzamiento !Phone Nuevo y Mejorado
Ejemplo "Servicio"
Navegador, mapas y brújula, juegos, acceso a redes sociales
Mercado de nuevos productos o servicios
Alteraciones Especificas
Componentes
Materiales
Uso de tecnología o Software
Innovación en proceso:
Implementación de nuevos procesos de fabricación, logística o distribución.
Ejemplo
Envasado en blisters individuales con atmósferas controladas (ricas en CO2) que aumentan la duración del producto.
Innovación organizacional:
Nuevos métodos organizacionales en el negocio en la organización del trabajo y/o en las relaciones hacia el exterior.
Innovación de marketing:
Nuevos métodos de marketing
Mejoras significantes
Diseño Estético
Precio
Distribución
Promoción
Innovación en la Gestion
Mejoras en las actividades de gestión de la empresa (logística, administración, almacén, etc.)
Ejemplo
Sistemas de comercio electrónico, sistemas de gestión on-line, banca electrónica, etc.
Paradigma
Román (2022)
Teorías mas generales
Núcleo de cada disciplina
Ejemplo
Comprar por Internet
Penetración de e-marketing
Limitado acceso a
Internet
Paises desarrollados
Desconfianza en el sistema de pago
Paradigma a cambiar
Transacciones por internet no son seguras
Comida Sana
Alimentación saludable y balanceada
Ciclo de la Innovación
Busqueda de oportunidades
Ortodoxias
Dogmas y creencias incrustados en la industria
Amazon
Ventas a través de la red
Gibson y Skarzynski (2008)
Cuatro pasos para identificar las ortodoxias
Mapear dogmas
identificar suposiciones comúnmente arraigadas "Precio"
Modelo de negocios indiferenciados.
Encontrar absurdos
Cosas que habitualmente hacen las empresas y que
son consideradas como absurdas por los clientes.
Ejemplo
Teléfonos por minuto
Tiempo de estacionamiento por hora
Ir a extremos
Tomar las normas y preceptos ampliamente aceptados
Eliminar compromisos en la oferta de valor
Variedad de opciones