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Organigrama [empresarial], Medidas de control operarivas y de rendimiento…
Organigrama [empresarial]
¿Qué es un plan de desarrollo organizacional?
Tiene como objetivo formar las habilidades que se necesitarán a largo plazo para contribuir al crecimiento de una organización
Funciones básicas para la dirección de una empresa
Organización.
Define el organigrama de la empresa y las relaciones entre cada una de esas partes.
Planificación.
Dentro de la planificación se encuentra la definición de los métodos y estrategias para alcanzar los objetivos.
Asignación y coordinación de recursos.
La dirección empresarial es la responsable de distribuir y utilizar correctamente los recursos de los que dispone, tanto en tiempo presente como en vistas hacia el futuro.
Control.
Se centra en que la empresa esté operando de acuerdo a lo planificado.
Promover las buenas relaciones entre todos los colaboradores de la empresa.
La gerencia de la empresa o cualquier mando intermedio deben evitar los conflictos y roces que pudieran surgir en la convivencia diaria de permanecer muchas horas dentro de un mismo espacio físico. En este sentido, deberá mediar para anular o al menos reducir los roces que hayan aparecido, suavizando la situación conflictiva para crear un entorno laboral más colaborativo y eficiente
Ejemplos de organigramas
Medidas de control operarivas
y de rendimiento
Establecimiento de normas
Evaluación de desempeño
Comparación del desempeño
Acción correctiva
Benchmarking
Comparación de procesos
Renovación de procesos
Actualización del sistema
Establecimiento de una estrategia organizacional
La estrategia organizacional de una empresa es la creación, el diseño, la implementación y la evaluación de las decisiones dentro de una organización, según la cual se alcanzarán los objetivos que la organización se pone a largo plazo
Código de ética organizacional
Un código de ética plasma en su centro el conjunto de valores, normas y principios a ser adoptados como cultura del negocio, implantando una filosofía y una visión de trabajo que adicionalmente genere armonía entre accionistas, directivos, colaboradores
