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Organigrama - Coggle Diagram

- - - - Son útiles instrumentos de organización, los cuales revelan las divisiones de las funciones, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad, las de responsabilidad, los canales de información, empleados, jefes de grupo, etc.
        
        Características
        
        1. Representa las unidades que constituyen la compañía con sus niveles jerárquicos.
        
        2. Refleja los diversos tipos de trabajo, que se realizan en la empresa (dependiendo de cada área y función).
        
        Funciones
        
        ° Descubrir y eliminar defectos o fallas dentro de la organización.
        ° Comunicar la estructura organizativa.
        ° Reflejar los cambios organizativos.
        
        Para el Área de Organización y Sistema
        
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        Para el área de Administración de Talentos Humanos
        
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        Para la Ciencia de la Administración
        
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        3. Muestra una representación de lo que es la división de trabajo, como:
        
        Cómo es que dichos cargos se agrupan en unidades administrativas.
        
        Cómo la autoridad se la asigna a los mismos.
        
        Cargos existentes en la compañía.
        
        Aspectos más relevantes de la empresa.
        
        Funciones.
        
        Estructura de la organización.
        
        Puestos de mayor a menor importancia.
        
        Relaciones entre las unidades estructurales.
        
        Comunicaciones y sus vías.
- - - - Se basa en las condiciones personales y no en las obligaciones; principalmente es utilizada por organizaciones militares.
    - - Son personas que están previamente clasificadas de acuerdo a sus capacidades, sin contar su condición social o estatus en la sociedad.
    - - Consta de los diferentes niveles estructurales de la organización, encargándose de la clasificación de las diferentes estructuras de la organización.
    - - Se determina por la complejidad del trabajo ( a mayor complejidad mayor salario), la basada en el grado de especialización.
- - - - Muestra quién depende de quién.
        
        Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información público.
        
        Son apropiados para lograr que los principios de la organización operen.
        
        Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se integra la organización.
- - - - Con frecuencia indican a la organización tal y como debería de ser o como era y no como es en realidad.
        
        Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad como status.
- - - - Las líneas de mando deben de caer siempre en forma vertical.
      - Las líneas de nivel son siempre horizontales.
      - Las casillas deben de ser rectangulares.
      - Se debe tomar en cuenta
        
        Señala de forma más completa las relaciones existentes.
        
        Escribe correctamente el nombre de las unidades y utiliza el pie gráfico.
        
        Delimita con precisión las Unidades o Dependencias.
        
        Señala mediante técnicas de elaboración las relaciones de:
        
        Línea o Ejecución
        
        Estado Mayor o Staff
        
        Línea Punteada
        
        Para indicar las relaciones de Coordinación.
        
        La línea que indica su relación es horizontal.
        
        Línea de mando, debe caber verticalmente.
    - - 3. Relación o subordinación existente entre las unidades organizativas.