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Capitulo 11: innovación y cambio - Coggle Diagram
Capitulo 11: innovación y
cambio
Las empresas grandes deben encontrar maneras de proceder como las pequeñas y flexibles
Tipos de cambio estratégico
cambios en el producto y el servicio
Desarrollo de nuevos produvtos o servicios
cambios en la estrategia y la estructura
En como supervisar y administrar la empresa
cambios en la cultura
Adaptaciones o transformaciones en los valores.
Elementos para un cambio exitoso
Cambio tecnológico
El enfoque ambidiestro
Técnicas para alentar el cambio
Cambiar estructuras para iniciar con las nuevas ideas
Departamentos creativos separados
Incubador de ideas para facilitar el desarrollo de estas
Equipos de iniciativas de nuevos negocios
Emprendimiento corporativo para desarrollar el espíritu emprendedor
Equipos de colaboración
Nuevos productos y servicios
Conocen muy bien a su cliente y se orientan al marketing
Utilizan de mejor manera la tecnología
Experiencia y mayor autoridad
El logro de la ventaja competitiva: la necesidad de rapidez
Se consigue una ventaja competitiva entregando productos y servicios en menor tiempo que la competencia
Cambio de estrategia y de estructura
Se utiliza un enfoque de doble núcleo, que es una comparación en cambios administrativos con cambios técnicos.
Una estructura mecanicista es apropiada para cambios frecuentes administrativos
Cambio de cultura
Reingeniería y cambios a las formas horizontales de organización requieren un enfoque al empowerment para los empleados y un cambio de mentalidad en los gerentes