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Diagnostic stratégique - Coggle Diagram
Diagnostic stratégique
Diagnostic est externe et global
Outils analyse environnement PESTEL
Env technologique
Progrès technique général hors entreprise
Env macro-économique
Tx inflation, tx change, tx croissance...
Env réglementaire et légal
Droit concu, droit travail, normes techniques...
Env sociétal et culturel
Evolutions valeurs, style de vie...
Dc influence internet et externe sur l'entreprise
Env géopolitique
Risques ds pays partenaires
Env sociodémographique
Natalité, vieillissement, taille ménages
Outils analyse sectorielle PORTER
Analyse fine des concurrents
5 facteurs
Possibilités de différenciation
Structure des coûts
Attrait du secteur
Barrières à la sortie
Structure offre
Menace des nouveaux entrants
Perspective diversification proximité
Intro d'une techno innovante
Perspective croissance et entrants potentiels
Existence ou non de barrières à l'entrée
Outils analyse interne de l'entreprise
Edith Tilton
Approche basé sur les ressources et compétences
Compétences
Modèle VRIST
Difficiles à Transférer
Valeur
Non Substituables
Inimitables
Rares
Ress et comp. = avantges concu durable
Outils analyse portefeuille activité entreprise
Matrices
ADL (Arthur Do Little)
Position concurrentielle de la firme sur le DAS
Cycle de vie du domaine d'activité
Matrice McKinsey
BCG
Tx de croissance
Part de marché relative
Analyse potentiel techno de l'entreprise
Potentiel techno
Notion de cycle de vie
Gérer les ressources technos
Synthèse du diagnostique stratégique : SWOT