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MODELO DE MINTZBERG, MODELO HAX Y MAJLUF, MODELO DE DESARROLLO…
MODELO DE MINTZBERG
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DESVENTAJAS
Si no se define exactamente los puestos y cargos de todos los empleados de la organización la aplicación de este modelo requerirá mayor tiempo.
Cuando existe esta organización, las personas se preocupan más por el trabajo de su unidad que del servicio o producto en general que se presta o se vende, esto causa una su optimización organizacional.
Si no se realiza una buena detección de la empresa interior y exteriormente puede fracasar el modelo.
3 CARACTERÍSTICAS
Línea media: Está formada por los gerentes. Se trata de mandos que se encuentran entre la alta dirección y el nivel operativo.
Staff de apoyo: Se ubican todas las unidades que ofrecen servicios indirectos al resto de la organización.
Núcleo operativo: Son los operarios, quienes ejecutan el trabajo de producir los productos y servicios de la organización.
VENTAJAS
Identifica y asignan responsabilidades respecto a las funciones indispensables en para la supervivencia de la organización.
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Este modelo ofrece la división del trabajo; donde se deben distribuir distintas tareas para realizar dicha actividad.
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MODELO HAX Y MAJLUF
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VENTAJAS
Adapta la cultura organizacional en la creación de una estructura funcional, sin afectar a los empleados.
Favorece el desarrollo humano, buscando la superación de las personas.
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CARACTERÍSTICAS
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Estudia la correlación entre cultura, estrategia y la estructura de toda organización.
DESVENTAJAS
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Los cambios prácticos propuestos a llevar a cabo pueden ser muy difíciles de aceptar por las personas involucradas.
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Instituto: Tecnológico Superior de Uruapan
Maestra: María Eugenia Rivera Álvarez
Diseño Organizacional
Ing. Administración
Cuadro Sinóptico: Modelos de Diagnóstico
Alumna: Guadalupe Montserrat Torres Murguía
7mo Semestre "A"
19040417
