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Modelos de Diagnóstico Organizacional, Modelo de Mintzberg, MODELO HAX Y…
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Modelo de Mintzberg
Caracteristicas
- Cumbre estratégica: Se ubica a la alta gerencia. Lo conforman los altos directivos que tienen la responsabilidad general de la organización.
- Línea media: Está formada por los gerentes. Se trata de mandos que se encuentran entre la alta dirección y el nivel operativo.
- Núcleo operativo: Son los operarios, quienes ejecutan el trabajo de producir los productos y servicios de la organización.
*Staff de apoyo:Se ubican todas las unidades que ofrecen servicios indirectos al resto de la organización.
Ventajas:
- Este modelo ofrece la división del trabajo; donde se deben distribuir distintas tareas para realizar dicha actividad.
- Identifica y asignan responsabilidades respecto a las funciones indispensables en para la supervivencia de la organización.
- Representa una forma organizacional fácil entendida y comprendida
Desventajas:
- Si no se rerealizaaliza una buenabuena detección de la empresa interior y exteriormente puede fracasar el modelo.
*Si no se define exactamente los puestos y cargos de todos los empleados de la organización la aplicación de este modelo requerirá mayor tiempo.
*Cuando existe esta organización, las personas se preocupan más por el trabajo de su unidad que del servicio o producto en general que se presta o se vende, esto causa una suboptimización organizacional.
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MODELO HAX Y MAJLUF
Características:
- Estudia la correlación entre cultura, estrategia y la estructura de toda organización.
- Ayuda a cómo diseñar una organización
- Permite identificar los síntomas de la estructura organizacional inadecuada
Ventajas:
- Permite crear de forma metodologica una estructura organizacional eficiente
- Adapta la cultura organizacional en la creación de una estructura funcional, sin afectar a los empleados
- Favorece el desarrollo humano, buscando la superación de las personas
Desventajas:
- Se necesita contratar un consultor externo para implementar el modelo
- Requiere un análisis detallado y minucioso
- Los cambios prácticos propuestos a llevar a cabo pueden ser muy difíciles de aceptar por las personas involucradas
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