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Modelos de Diagnóstico Organizacional, MODELO DE HAX Y MAJLUF, MODELO…
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Cumbre estratégica: Se ubica a la alta gerencia. Lo conforman los altos directivos que tienen la responsabilidad general de la organización.
Línea media: Está formada por los gerentes. Se trata de mandos que se encuentran entre la alta dirección y el nivel operativo.
Núcleo operativo: Son los operarios, quienes ejecutan el trabajo de producir los productos y servicios de la organización.
Este modelo ofrece la división del trabajo; donde se deben distribuir distintas tareas para realizar dicha actividad.
Identifica y asignan responsabilidades respecto a las funciones indispensables en para la supervivencia de la organización.
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Si no se realiza una buena detección de la empresa interior y exteriormente puede fracasar el modelo.
Si no se define exactamente los puestos y cargos de todos los empleados de la organización la aplicación de este modelo requerirá mayor tiempo.
Cuando existe esta organización, las personas se preocupan más por el trabajo de su unidad que del servicio o producto en general que se presta o se vende
Estudia la correlación entre cultura, estrategia y la estructura de toda organización.
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Adapta la cultura organizacional en la creación de una estructura funcional, sin afectar a los empleados
Favorece el desarrollo humano, buscando la superación de las personas
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Los cambios prácticos propuestos a llevar a cabo pueden ser muy difíciles de aceptar por las personas involucradas
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Mantiene los gastos fijos al mínimo, que es lo que más preocupa al iniciar un negocio
Brinda al empresario la independencia para tomar sus propias decisiones en su propio tiempo y de acuerdo con sus propios valores
Produce un deterioro mental y físico del emprendedor, ya que recae en él toda la responsabilidad
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